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以设计院为龙头EPC工程总承包管理模式探究摘 要：随着国际经济一体化的快速发展，EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式，伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟，愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长，对EPC总承包工程的管理模式进行研究，已经成为一个热门话题。其中，设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题，而质量和效益双优的设计管理更是EPC总承包工程成功的根本。 关键词：设计院 EPC工程 总承包 管理模式 研究 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0148-01 1 关于EPC总承包工程的概念及案例分析 EPC总承包是指承包商所负责的有关工程项目的设计、所需材料和设备采购，以及安装施工过程中的总承包和工程结束后运行方面的整体服务[1]。在工程中，EPC承包商更为关注的是系统的优化和工程的使用性能，这就是要求工程在最终能够取得更好的使用效果并能长期运作。在EPC总承包工程运作过程中，主要是业主和EPC总承包商之间的关系，总承包商负责设计、施工和采购管理，在这些过程中，业主只是作为一个最终评判，很少参与中间过程；而对于施工管理的过程，EPC总承包商可以依照不同的项目，寻找不同的承包商进行分工，即为分包商，分包商的数目可以依照项目的大小和实际需要进行决定。同时，分包商只是受管于EPC总承包商，和业主没有直接关联，但是他们的设计和施工都应该间接满足于业主的要求。 2 以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式的研究 2.1 EPC总承包工程设计质量管理 质量管理包括质量的策划、控制、保证和改进。设计管理是EPC总承包工程中的关键环节，而设计管理的核心又是工程项目设计的质量管理。设计质量关乎着整个EPC总承包工程的质量命脉。一方面它决定着整个项目质量的好坏，因为合理的设计不仅能够给整个工程提供思路，而且也能够对工程过程中可能出现的问题进行预测并且加以防范。另一方面它也关系着整个投资目标的进程。 EPC总承包工程设计质量管理是由EPC项目部的设计经理负责，通过各种设计说明书、设计表格及报告书等形式体现设计输入，设计输出文件是用来检查其是否合乎设计输入的要求，设计经理便能通过控制设计输入和输出来全面管理设计质量。 与此同时，要建立和实施设计质量管理体系，以保证设计质量管理能够得到有效控制。在设计质量管理体系中，设计质量要按照质量职责进行分工，分为技术质量部、设计管理部和专业设计所的质量职责，还有设计经理、项目质量经理和质量工程师的质量职责。而EPC总承包工程的设计质量管理是由EPC工程项目组和专业设计所负责。 2.2 EPC总承包工程设计质量管理流程 结合EPC总承包工程的管理过程，可以分析得出，要做好EPC总承包工程设计的质量管理，首先，项目双方的相关人员要仔细研究合同，包括其中的专业性知识。其次，不同的项目会因为多元的文化背景而有所差异，造成双方在沟通方面出现问题，所以应该建立专门的项目设计协调程序，包括一些沟通部门和专门的沟通人员等等。然后，在项目工程的动工之前，要向总承包商索要一份项目设计质量的保证文件，即工程设计统一规定。最后，要进行设计的输入和最终评审，在保证设计完整性的情况下，对设计文件进行切实可行的管理，也就是进行文档编码操作和归档工作。程质量的要求，进行设计、采购和施工。 2.3 EPC总承包工程设计质量管理的控制要点 （1）文件的设计深度要达到国家有关行业对审批的要求，这也是对设计文件内容的一个考察。EPC总承包工程的文件和资料必须满足国家、地方的相关规章制度。（2）EPC总承包工程，涉及到不同的专业，对不同专业就要进行一个专业间的协调控制，保证各专业之间能够相互配合好。（3）对EPC总承包工程设计图纸的质量要进行严格的审核控制，以保证整个项目的顺利进展[4]。 3 以设计院为龙头的EPC工程总承包管理中存在的问题及相应的策略 3.1 转变国内设计院的体制，完善管理体制 目前，国内的设计院大多都不是国际型工程公司模式，其单位体制就决定了它在实施EPC工程总承包管理模式时存在不足之处，其组织体系也不能够和国际型工程公司相提并论。同时，设计院缺少一个完善的管理体系，如此，设计院必须深化设计管理，转变体制，完善管理体系，以一个国际型工程公司的标准要求自己，同时要强化其融资能力，寻求一个可靠的金融后盾。 3.2 提高设计院的管理手段，培养复合型人才 专业的项目管理都有与之相对应的项目管理软件，这就要求设计院必须学会应用项目管理计算机集成系统，并且充分挖掘它强大的系统功能，但是，当今大多数设计院的管理手段并没有如此的先进，一些先