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供电企业新员工培训探索摘要：本文对供电企业新员工培训的意义及存在的问题进行了分析，探讨了对供电企业新员工教育培训工作的策略和措施，以期为推动供电企业管理的发展提供有效的理论参考。 关键词：供电企业 员工培训 有效策略 一、供电企业新员工培训的意义 首先是帮助新员工迅速转变身份进入角色。对于用人单位来说，新员工缺乏实际工作经验，要胜任工作往往需要进行大量的培训，给他们提供各种学习知识和锻炼的机会，帮助新员工迅速适应供电企业的环境和管理模式等。其次是快速提高新员工综合业务素质。供电企业若想在最短的时间内将新员工训练成业务熟练、忠于企业的合格人才，就必须进行供电企业文化的培训，传递企业的核心理念和价值观，并且使新员工认识和支持企业的价值观，使新员工能够更好地适应供电企业环境。 二、供电企业新员工培训的有效策略 1.企业经营管理方面的培训。首先使新员工深入了解供电企业生产和经营的基本业务，并且掌握企业的管理流程，以利于新员工快速适应工作岗位的要求，同时要加强对新员工大局意识、服务意识、安全意识、责任意识的教育和培训，培养出合格的、优秀的电网管理人才。由于新员工对电网的认识还不够到位，通过培训能够使新员工了解电力系统的组成部分，同时，企业经营管理方面的培训也让新员工的责任感和使命感油然而生，有利于供电企业经营管理正常、有序、稳定、健康地运行，有利于供电企业的长期发展。 2.职业规划的培训。在供电企业对新员工的培训中要坚持“以人为本”的原则，帮助新员工走向成才、成功之路。通过职业生涯规划的教育和培训，使新员工树立适合自己的职业生涯目标，并且根据这一目标制定合理的、科学的、可行的实现计划，提升新员工的职业素质，使新员工学会团队沟通与协作，并且进行有效的自我管理，养成良好的职业习惯。 3.集中进行岗位技能培训。岗位培训是供电企业对新员工进行培训工作中的重要环节，是为满足员工履行岗位职责的需要，对新员工进行以提高工作技能和业务素质为重点的培训，是一项经常性的培训，也是企业经营管理中一项重要的活动内容。通过集中进行岗位技能培训，能够有效地实现供电企业新员工职业道德、业务素质、专业技能、安全意识、实际操作技能以及标准化作业水平的全面提高，为供电企业生产经营的进一步发展提供根本保障，有利于增强企业的核心竞争力。 4.要及时更新培训内容。供电企业要从企业的具体情况和员工的实际需求出发，增强供电企业对新员工实施培训的科学性、针对性、可行性和实用性，采用多种丰富有效的培训方式，针对不同的需要细分培训内容，并且要注意全力避免“说教式”的培训模式，而是侧重学习能力、实践能力和动手能力的培养。根据供电企业新员工的专业水平、学习方法、兴趣特点和发展方面进行因人而异的培训模式，有利于员工专业特长的发展，并且在对新员工的培训中要充分利用网络资源，开展企业文化、社会科学、工艺与制作、操作技能等培训课程。在对新员工进行安全教育培训中，还可以通过采用仿真处理系统进行动态的、立体的、逼真的事故演练，从而增强对新员工进行安全教育的效果，可以有效地提高新员工对电力工作中事故的防范和处理能力，进一步强化新员工的工作现场以及工作环境的安全防范意识，从而真正实现对新员工安全教育培训的最终目的。 5.利用现代培训技术手段。远程教育是供电企业新员工培训的发展趋势，在供电企业的教育培训中的作用也与日俱增。由于供电企业专业技术性强、单位分布广、员工分散等客观因素，造成了供电企业对新员工的培训不易集中组织的比较混乱的局面。远程教育系统能够很好解决这一问题，具有为新员工提供学习、培训、交流、考核评估等多项服务功能，能够实现参加的新员工对电力知识进行自学、培训、考试、交流和资料查询等功能。远程教育系统的使用能够为供电企业新员工培训工作效率的提供良好的平台和有效的保证。另外，计算机网络技术在新员工教育培训中的应用能够有效地提高学员的学习积极性和兴趣，增大培训的信息量，丰富新员工的电力知识视野，并且能够直观、生动、形象地模拟现场情境，为供电企业对新员工进行实际操作技术培训提供了一个经济、安全的环境。 总之，供电企业通过对新员工的教育和培训，能够切实提高员工的专业水平和业务技能，从而确保供电企业日常经营管理工作健康、有序地运行和发展。通过对新员工的培训打造出一支专业素质过硬的员工队伍，能够为供电企业的稳定发展和进步奠定良好基础，从而提高企业的市场竞争力，为促进企业的可持续发展提供根本保障。 参考文献： [1]赵亮，李建胜.供电企业可靠性管理研究[J].郑州工业大学学报（社会科学版），2000，1 [2]刘建军.浅谈当前供电企业员工培训的现状及对策[J].中国电力教育，2011，21 [3]苏健祥.提高基层供电企业员工培训成