vmi库存管理之模拟分析-以玻璃基板为例-国立高雄第一科技大学运筹.pdf

國立高雄第一科技大學 運籌管理系 專題報告 VMI庫存管理之模擬分析 ─以玻璃基板為例 組員：9723307 李逸雲 9723319 林冠志 9723340 吳若婷 指導教授： 郭幸民 博士 中 華 民 國 九 十 九 年 一 月 摘 要 研究背景與動機 近年來，台灣高科技產業蓬勃發展 ，發展出 衛星廠圍繞中心廠，集中在西 部走廊的 各個科學工業園區，形成完整產業 聚落， 擁有完整的上、中、下游供 應鏈 。因此，如何同時滿足中心廠及時供貨與庫存最小化的要求，並維持保稅 貨物通關作業的流暢 ，成為了各類型供應鏈發展的重點。 過去 ，供應鏈因資訊不對稱的狀況，使得需求預測、訂單數量、前置時間 受影響，造成長鞭效應，影響供應鏈的整體效率。現今資訊發達的時代， 為了 改善過往資訊不對稱的問題， 而發展出供應商管理庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI ）。 研究目的 本研究主要探討液晶面板中的關鍵零組件─玻璃基板。藉由模擬軟體 Arena 建立兩個三階層供應鏈模組並分別模擬，以及使用 Arena附屬軟體 OptQuest尋找 單目標最佳 化之凌駕解，以不同服務水準之凌駕解，逐一移動形成 效率邊緣，藉 由不同的庫存管理模式，探討供應鏈各成員的服務水準和存貨，並總結本研究 的發現及結果，以提供未來相關產業及其他學者參考研究 。 研究範圍與限制 由 於液晶面板產業後端組裝作業較為簡易，故本研究縮小範圍至影響玻璃 基板良率較高之上游陣列與基板製造、中游液晶面板組裝，意指上游零組件供 應商及中游大尺寸面板製造商。液晶面板係由多種零組件所構成，礙於短期間 1 無法建構其完整之系統模型，故針對其中之關鍵零組件─ 「玻璃基板 」做為本研 究 對象，並定義範圍係「VMI Hub 」、「上游供應商」、「玻璃基板製造商」、 「下游需求」四種通路成員所組成之三階層供應鏈。 本研究限制共細分為營運面及方法面。營運面係選定之液晶玻璃基板供應 鏈模式，爲了減少干擾因子及部分供應鏈實際流程掌握不易，故僅考慮玻璃基 板其中的一段供應鏈流程，且亦簡化供應 鏈中的 通關作業 流程；其二，由於本 研究僅著重於 大尺寸玻璃基板之供應鏈模式，不加以探討免加工的小尺寸玻璃 基板，故忽略Hub並非只為大尺寸玻璃基板提供服務 ；其三由於商業機密之考 量，各項成本的資訊取得不易，所以本研究將不考慮成本，將研究重心著重於 服務水準與庫存量的關係， 以及導入協同管理模式的成效。 方法面以模擬軟體 Arena 與其附屬軟體 OptQuest 進行實驗 ，不一定能找 到最佳解。Arena所模擬出之結果具有變異的估計值，產生之結果會落在一信 賴區間內，故有隨機誤差 。OptQuest所產生的解，僅是符合限制及目標式之 非 凌駕解，而無法 保證 其解為此條件下的最佳解。本研究在此範圍及限制下藉由 不同的庫存管理模式 ，探討供應鏈各成員間的 庫存和服務水準。 研究方法與步驟 本研究主要探討供應商管理庫存（ VMI ） ，對於整體供應鏈的服務水準及 庫存多寡的影響，分析 導入 VMI 管理模式後，供應鏈的整體績效的影響。研究 步驟與流程如下圖所示： 2 圖一 研究步驟與流程 模擬模式 本研究利用 Arena 建立典型系統與協同系統，下為兩系統之供應鏈模式。 一、典型系統之概要 典型系統 主要有一家 DC 、兩家經