人事管理章制度.doc

人力资源管理规章制度 总则 为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化内部管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度； 本制度适用于公司全体员工； 本制度共分十一章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，管理层员工任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤和附则。 招聘 招聘的原则 公平、公正、公开； 择优录用，唯才是举，宁缺毋滥； 规范化、程序化； 管理层岗位要求具有正规院校专科以上学历或一年以上同类岗位工作经验，特殊岗位另作要求。 人员需求确认 各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 根据公司规划，经总经理批准进行的人才储备。 因人员离职、调岗而增补人员。 因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 招聘程序 用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。 人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报副总经理和总经理批准后实施。 若不能以内部招聘或调动的方式解决，则启动招聘应急程序。 招聘方式的选择 内部推荐：可从内部人员推荐适合各岗位的工作人员，工作满3个月奖励推荐人50元/人，紧急情况可加至100元/人； 2、 网站招聘：可以从各大网站招聘，芙蓉人才网、湖南人才网、智联招聘、长沙人力资源网等； 3、 张贴广告：采用A3版的纸张，张贴至汽车南站、西站等人流量集中的地方； 4、 到长沙市人力资源市场招聘会现场进行人员招聘； 5、 各项目在附近的街道办事处、社区等组织招聘； 6、 报纸招聘：适用于需求人数在15—30人以上的招聘，在报纸主要版面打1/48版及以下的广告。 招聘的组织及分工 招聘工作由人力资源部人事助理具体组织实施，包括： 整理招聘广告内容，报办公室主任批准。 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。 组织应聘人员填写《求职人员登记表》。 提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织安排。 通知应聘人员参加面试。 通知录用人员按指定时间报到。 分工 （1）公司管理层员工及经理助理、办公室文职类人员招聘： A.人力资源部和办公室主任负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: a.应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 b.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 c.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。 d.应聘者是否接受公司岗位薪资标准。 B.人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 C.主管副总或总经理负责二次面试，评估和考察内容为： a.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。 b.应聘者胜任工作的能力和工作经验。 c.应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 （2）公司操作层员工招聘： A.人力资源部和办公室主任负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: a.应聘者的知识背景,职称证等。 b.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 c.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机等。 d.应聘者是否接受公司岗位薪资标准。 B.人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 C.部门负责人负责二次面试，评估和考察内容为： a.应聘者对应聘岗位所需知识或技能的掌握情况。 b.应聘者胜任工作的能力和工作经验。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 D.对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。 E.人力资源部和副总依据《人员增补申请表》中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。 F.除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报副总经理、总经理批准。 试用与转正 新到岗员工的试用期为两个月，所有员工入职当天正式签订劳动合同，注明试用期时间，试用期满按下列程序办理： 本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三），所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。 无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。 人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为副总）会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。 人力资源部、副总经理先后签字。 报总经理批准。 人力资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知财务和转正本人。 办公室文员及操作层员工转正参照以上流程，由本人提交总结和转正申请，所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部（无具体的评价性意见，人力资源部有权拒