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公路工程施工进度控制方法及改进措施探析摘要：作为公路工程项目施工三大控制指标之一，进度控制直接决定着工程项目是否能够在预定的时间内竣工完成，同时与业主和企业的投资效益能否有效发挥紧密相连。公路工程项目进度控制是项目管理的中心任务和重要环节，本文主要探讨了公路工程施工进度控制的方法和相应的改进措施。 关键词：公路工程、进度控制、措施 中图分类号：F 文献标识码： A 文章编号： 在当今公路建设迅猛发展的时期，迫切需要公路工程项目建设管理水平日益提高，进度控制作为三大控制目标之一，其起着极其重要的作用。进度控制是一个联系上下环节且重要的一项任务，它直接联系着施工进度计划和实际施工进度，关系到施工进度计划能否实现和评价施工进度计划制定的合理性。本文主要对公路工程施工进度控制方法和改进措施进行分析探讨，阐明进度控制在公路工程施工管理中的重大作用。 一、公路工程施工进度控制方法 施工单位进行的公路工程施工进度控制是一个不断进行的动态控制，同时也是一个循环进行的过程。归纳总结也就是所讲的工程项目进度控制 PDCA循环控制理论，即开始于Plan(计划)、通过Do( 实施)、Check (检查), Action( 处理)这四个过程循环的进行，直到竣工验收完成。 （一）编制施工进度计划的原则和步骤 在编制施工进度计划前，要认真分析工艺流程关系、搭接关系、组织关系、劳动力计划、机械设备供应计划、材料采购计划等因素，综合各个因素进行编制。当前编制工程进度计划主要是横道图和网络图两种方法。利用横道图对进度计划进行标示，具有直观形象、简单易懂的特点，但是关键工作和计划内的矛盾不能在横道图中显示。利用网络法制定施工进度计划并进行施工进度控制，能够快速抓住关键工序，各个工作环节安排紧凑，对人力、物力、施工机械、时间的分配都能够很好的把握，做到合理利用。在编制施工进度控制计划中，通过横道图和网络图结合，可以发挥各自的优点，在施工进度控制时更加简洁明了。例如，在月、旬计划的制定、工作的分解可以用横道图来编制；对于需要区分轻重缓解，需要对人力、物力、财力等进行周密安排的计划通过网络图来制定。制定一个合理的施工进度计划应该按照以下几个步骤进行： 1、分析施工对象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作业，应该依据一定规则确定出分段方案。 2、根据进度计划的性质和工艺将施工对象划分为几个施工过程。 3、对施工过程中的实物工程量进行认真计算。 4、对施工过程中的机械台班量和劳动量进行计算。 5、对施工过程的施工时间、施工班次和施工人数进行计算。 6、根据选定的施工方案对施工进度计划进行初步的安排。 7、以成本、工期、资源等为优化因素，对初期的施工进度计划进行合理优化，最后编制成正式的施工进度计划。 （二）施工进度计划的实施 做到对施工进度计划的有效实施，首先需要得到从上级到下级工作人员高度重视其权威性，同时还要建立起责任制，把各项任务分级分解到责任人、管理层和现场施工负责人，各个负责人根据计划的安排严格计划规定的时间开工、完工。一般通过周计划，对施工进度计划和相应的资源需求计划按周进行分解，编制成周作业计划。施工中要同时进行，前一周的分析及处理，当前周计划实施和下一周的准备工作。 （三）检查施工进度计划 施工进度计划实施期间，应该根据管理的需要设定检查点，可以按照时间（周、旬）对检查点进行设置。当施工到每一个检查点时，要及时检查，对检查的结果做出准确的评价，同时分析出现的异常，分析其产生的原因，并要采取相应的措施进行处理，消除异常，使计划能够正常执行。 1通过横道图形式进行计划检查 进度计划通过横道图制定可以根据设置的检查点统计实际进度，在施工进度计划标上标出各个施工过程的实际进度点并将其连接起来，形成检查点处的进度前峰线。当检查点出进度正常的情况下前峰线为直线；如果出现异常时其为折线。进度滞后表现为左折，进度超出表现为右折。 2通过网络图形式进行进度计划检查 进度计划通过网络图形式制定可以应用工程进度曲线进行检查。所谓工程进度曲线也就是横轴代表计划工期，纵轴代表完成工程量所绘制的关系曲线。进度计划制定后，通过计划出各个活动最早和最迟执行时间绘制工程进度曲线，这两条曲线起、终点重合，形成人们熟悉的香蕉曲线( banana curve)。在执行计划过程中，当时间到达各个检查点时候应及时统计实际完成的工程量，做出实际进度曲线，如果实际进度曲线在检查点的实际位置在橡胶图内，说明进度正常；相反如果出现曲线图之外，说明进度异常。进度滞后表现为下移，进度超前表现为上移。可以通过作图的方式对这种异常确定出检查点处的工期的拖延或者缩短的准确值，作