共青团在企业转型跨越发展中开发人才工作探究.docVIP

共青团在企业转型跨越发展中开发人才工作探究“十二五”时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚时期，是我省实现转型跨越发展，再造一个新山西的重要时期，是全省煤炭行业全面推进机械化、信息化、现代化建设的关键时期。今后一段时期，是西山煤电全面“以煤为基、循环高效、多元发展”为着力点，加快构建现代化煤炭产业发展体系。加强青年人才队伍建设，培养全面协调、善于创新思维的可持续发展的高素质人才，是现阶段企业适应形势发展的必然选择。 一、提升“青年工作委员会”组织地位目标，优化人才资源管理 激活现有的青年人才，是加快人力资源开发的基本出发点，把发展青年工作委员会和青年人才工作开发相结合，高度重视青年人才战略的制定与研究，建立和选拔结构合理、素质较高、具有创新精神、热爱煤炭事业的青年组织和优秀人才。 第一，吸收社团资源，推动组织增量扩张。随着转型跨越发展的持续推进，企业经济结构和社会结构，由原有整体性的利益结构开始被多元化的利益结构所代替。新的社会阶层利用日益丰富的社会资源表达和维护自己的利益，社团的兴起和发展成为一种必然。青年社团是未来企业文化建设的重要载体，是青年思想主流、积极向上的引领者，积极扶持、培育青年社团的发展，坚持“一手抓培育发展，一手抓监督帮助”的原则，推动各类社团组织规范、健康发展。团结、运用青年社团组织实现“使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”。 第二，拓宽工作领域，实现工作对象“两个拓展”。由入团适龄青年向离团青年拓展，由在职青年向待业青年拓展。要实现工作目标与内容的“四个拓展”，即由注重培养岗位合格员工拓展到既注重培养岗位合格员工，又注重培养社会合格公民；由注重工作时间拓展到既注重工作时间，又注重业余时间；由注重职业道德教育拓展到既注重职业道德教育又注重社会公德和家庭美德教育；由注重培养在职青年技能拓展到既注重培养在职青年技能又注重培养待业青年技能。 第三，“四互”机制在基层团组织中全面推行。推进“四互”（活动互联、工作互学、结对互助、考核互评）机制，依照行业相通、区域相近的原则，资源共享，优势互补，自主选择易联络、易组织的单位开展“四互”活动。 ——活动互联。发掘自身优势，加强团组织间交流，通过活动不断创新形式、丰富内容、形成特色。 ——工作互学。通过交流，相互研究工作经验，实现优势互补，共同提高团员青年素质，将对方优秀的理念融入到自己的工作实践中，真正做到取长补短、整体推进、双赢共进。 ——结对互助。增强自我发展的信心和决心，有利于构建双边互促、共创和谐的基层团组织交流体系。 ——考核互评。坚持定期与常态相结合，以查促改，共同促进步、谋发展。 二、提升“青工技能振兴计划”载体扩展目标，延伸煤基产业链 实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是与时俱进创新共青团青年技能人才培养的有益探索。是共青团服务企业经济发展、服务青年成长成才的具体体现。 第一，坚持有效的青年人才培养工作方式。注重参与范围的普遍性，实施青年人才培养的科学化规划，建立社会化、多元化的技能培训制度，广泛组织各个行业、各工种青年和“三类员工”积极参与，形成初、中、高技能人才分类开发、逐步提高的“塔式结构”； 注重工种设置的针对性，紧密结合企业生产经营、技术更新、产品升级的要求，充分考虑青年特点、企业实际和时代发展要求，重点以岗前培训、岗位训练、导师带徒等培训方式，体现“专业补短、技术补差、知识更新、技能提高和学习超前”的特点。 第二，深化素质工程，丰富“导师带徒”活动内涵。建立社会化、多元化的青工技能振兴计划“导师带徒”工程，是应对当前技能人才短缺、培养造就高技能人才的迫切需要。也是共青团团组织履行“育人”职能提供了新的工作机遇。树立“人才立企”思想，按照素质工程提升工作的政策方针，突出青年在企业发展中的含量和份量，严格推行全员准入制度，按照“导师引路、技术攻关、深层发展”三个层次，实行分层管理。 一是在技术简单工种以普及型为主。在“学、练、比、推”总结出的易于推广、操作性强的培训模式基础上，对企业内部各类从业人员的学历标准和岗位要求进行明确。 二是在技术含量较高的工种中以提高型为主。为适应企业机械化、信息化、现代化发展的要求，以高层次和紧缺人才为重点，采取一定比例的师徒结对进行有针对性技术攻关，实现培养人才与创新创效双丰收。 第三，信息技术与专业学科的整合培养。构建“以青年为主体，以师傅为主导”的共同利用多媒体计算机技术、网络技术等现代手段进行交互式开放性教学的新型教学模式，促进信息能力和知识学习相结合的培养目标。 第四，稳定、高效实习实训基地的快速建立。要利用现有培训基地的基础上，加大青年技能培训基地的建设，开发和培育精品培