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基于过程视角创业能力概念框架构建及检验内容摘要：本文在相关文献回顾的基础上，以创业过程为视角，构建创业能力概念框架，并基于150家在孵及新创企业的调研数据对模型进行了检验。实证结果表明：机会能力、资源能力和运营能力是构成创业能力的关键要素，其中机会开发、资源配置和承诺能力是创业的核心能力。本研究可为创业能力提升策略制定提供决策支持。 关键词：创业能力 机会识别 资源整合 运营能力 因子分析 创业能力影响个体创业行为选择（Man，T.W.Y.et al.，2002），对新创企业绩效也有显著影响（Krueger，N.F.et al.，2000）。目前学术界关于创业能力的内涵及构成维度方面还存在分歧，不利于推动创业型经济发展。本文在对相关文献进行回顾的基础上，以创业过程为视角，构建了创业能力概念的概念框架，并通过调查及统计分析等方法对概念框架进行检验，识别其中的关键要素，为创业能力提升策略的制定提供决策支持。 文献回顾 关于创业能力的维度，学者们主要是从创业资源、创业机会及创业企业管理等几个角度进行了探讨。Jarillo（1989）、Alvareza（2001）等学者从创业资源角度进行了研究，认为对外部资源的整合能力是创业的核心能力，决定了创业的结果；Sirmon和Hitt（2003）则认为如何集聚和平衡资源是企业创业和发展过程中最为重要的任务，是实现企业资源最优配置的基础；饶杨德（2006）则认为选择、汲取、置换与配置、激活与融合企业不同类型资源的能力是决定企业竞争优势的重要能力。Timmons（1999）从创业机会的角度进行了研究，认为搜寻并能恰当地加以利用机会的能力是新创企业应该具备的重要能力之一，而Shane（2003）则将机会识别和开发利用能力作为创业过程中的核心能力。还有一些学者从创业者应该具备的基本能力角度进行了研究，Chen（1998）在借鉴Long、Miner及Kazanjian等学者研究成果的基础上，认为市场、创新、管理、风险承担及财务控制等作为成功创业者的重要职能，Drnovsek（2003）的实证研究也支持Chen的这一观点；De Noble（1999）则对创业者应该具备的技能角度进行了考察，发现成功的创业者通常在风险管理、技术创新管理、关系管理、机会管理、资源配置及氛围营造方面表现更加突出。 前述研究对构建创业能力的概念框架提供了良好的基础和借鉴，但存在的不足是这些研究往往关注的是创业能力中的某一方面，从创业过程看，不利于指导创业实践。如创业者虽然识别了创业机会，但由于不具备机会开发的必要资源，就很难实现创业成功；同样，具备了较好的资源条件但却无法获取有效的创业机会也不可能实现创业成功。显然实现创业成功需要同时具备多种能力，因此本文将以更加融合的视角进行创业能力概念框架的构建。 理论框架与研究测量 从企业生命周期看，新企业的创办过程主要指企业创立和成长两个阶段，在这一进程中，创业企业所需的能力随所处阶段不同而有所差异，如创业前的重点是创业机会的识别和开发，而创立阶段则更加强调资源的获取与整合，当新企业创建成功之后，运营能力就成为企业持续发展的重要保障。因此，创业能力的概念应该是全面涵盖创业前、创业中和创业后不同阶段创业能力的特征。结合前述文献回顾，本文构建如图1所示创业能力概念框架。 （一）机会能力 创业机会是不明确的市场需求或未使用的资源和能力（Kirzner， IM，1973）。Shane（2003）指出，解释如何发现和开发创业机会是创业研究领域的一个关键问题。对于创业机会的研究，除了关注机会的来源和机会的评价等问题以外，从创业能力的角度看，学者更加关心为什么是一些人而非另一些人发现创业机会？为什么是一些人而非另一些人能将机会转化为产业和服务？因此，模型中的机会能力主要指创业者发现和开发创业机会的能力。本文主要用创业机会识别两个指标来反映和测量机会能力。 （二）资源能力 创业活动需要一定的资源支持，Firkin（2001）将创业阶段的资源分成三类，分别是经济资源、人力资源和社会资源。文章认为区别不同创业者能力差别的主要指标是其资源整合能力。因此，模型中资源能力主要指创业者开发创业资源、获取资源和配置资源的能力。文章中用资源搜寻、资源获取和资源配置三个指标来反映和测量资源能力。 （三）运营能力 新企业创建后，运营能力成为决定企业能否获得持续发展的重要因素。模型中运营能力指新企业在创建后在外部环境约束下，通过加强内部人力、物力等资源的组合调配，及与其它利益相关第三方保持良好的沟通与协作，以确保新企业能获得持续增长。本文根据Man（2002），贺小刚（2005），唐靖、姜彦福（2008）等学者的研究成果，主要用组织能力、战略能力、关