宜家(ikea)企业介绍.pptVIP

宜家（IKEA） 生活，从家开始 宜家简介 宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有10家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（两家）、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 宜家发展史 1943 年，英格瓦.坎普拉德创立了宜家。 1947年，将家具引入宜家的产品系列中。 1951年，出版第一本宜家目录 1955 年，宜家开始设计自己的家具。 1956年，宜家开始试用平板包装。 1958 年，在瑞典创建第一家宜家商场。 1959 年，第一百位雇员加入宜家。 1993 年，宜家在25个国家共开办114家商场。 1998年，在中国开办第一家宜家商场。 1999 年，宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。 2010年，本财年年销售额23.1亿欧元；同时宜家在 8个国家新开设了12家商场 。 宜家创始人 宜家的创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出生在瑞典南部的斯马兰。 1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。 宜家目标营销策略 自1888年西尔斯?罗伯克公司出版了它的第一本商品目录起，目录销售就开始得到商家们的青睐。目录营销是指运用目录作为传播信息载体，并通过直邮渠道向目标市场成员发布，从而获得对方直接反映的营销活动。严格意义上说，目录并不是一种独立的直复营销媒介，它只是直邮营销的一种特有形式。但对家居巨头宜家而言，向锁定的消费群散发目录手册，远比铺天盖地的广告廉价和有效得多。宜家的目录手册制作精美，融家居时尚、家居艺术为一体，可以说是宜家自我包装的巅峰之作；而对于无暇上街购物的忙碌人群来说也十分适合，他们不用往商店去挤，可供选择的范围广泛，能以最低的价格购物，受到很多新中产阶层的喜爱仔细分析宜家的产品目录营销，我们可以看到一家成功的家具企业是如何把握住市场的最新变化的。 宜家的销售模式 第一，通过消费的体验行为，将消费者的个性化需求明晰并满足这种需求。 对于宜家而言，在消费者体验流程中存在五个关键环节点，分别是“参与 环节、“感受环节、“设计环节、“个性化环节、“运输环节。 第二，强大的研发设计能力和标准化的创新思维 。 宜家将企业定位在为消费者提供“家居用品的领域，并锁定那些具有情调和个性特点的“中产阶级的需求，由此而研发出与之相配的系列产品，可以说宜家走的是平民化路线，具有典型的“朴素中的时髦特色，宛如奢侈品手表行业中的swatch，既具有新潮时尚的浪漫特色又同时通过平民化的价格实现企业规模销售。 宜家的销售模式 第三，基于产业链的“有所为，有所不为 。从家居产品的产业链分布看，由原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务五个过程，这些过程是按照微笑曲线状态分布的，宜家没有采用传统的“前店后厂经营方式，而是抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的环节，同时将服务已经融入到销售环节中去，其余的利润回报较低的环节基本采用外包的方式完成产业链的协同。 宜家的战略管理思想 一、产品策略 二、低价格策略 三、独特风格的“卖场展示”渠道策略 四、促销策略 一、产品策略（ Product ） 1、准确的产品市场定位 欧美等发达国家的市场定位为：面向大众的家具用品提供商品。 因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。 中国的市场定位为：想买高档货，而又付不起高价的白领。 中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和；市场上的国外高价家具也很少有人问津；于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。 一、产品策略（ Product ） 2、产品风格独特，有利销售