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开展技能竞赛拓宽人才成长通道摘要：职业技能竞赛是企业选拔和培养高技能人才非常有效的一种方式。大庆油田第八采油厂对职业技能竞赛工作历年高度重视，厂人事部牵头积极组织参加各类职业技能竞赛，并取得了优异的成绩，为厂赢得了荣誉，并用较短的时间，为厂培养了一批高技能人才，构筑了一条高技能人才快速成长的通道。 关键词：竞赛；人才；成长 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01 一、构建高技能人才快速成长的组织保障体系 长期以来，厂始终坚持开展员工技术技能培训，把员工培训工作摆在突出位置，纳入厂战略规划，员工队伍整体素质不断得到提升，为企业发展提供了坚强的人才支撑。 定期开展员工职业技能竞赛活动，为提高员工技能搭建了广阔平台，为广大员工展示才能和选拔人才发挥了积极的促进作用，也为高技能人才培养提供了重要的选拔资源。 认真贯彻落实国家对高技能人才的奖励政策，对参加各类竞赛获奖选手，按照规定及时兑现相关待遇。在此基础上，厂对获奖选手及单位一次性给予物质奖励，参赛选手单位也都给获奖选手以重奖，极大的调动员工钻研技术技能积极性和自觉性。 努力营造尊重劳动、尊重人才、尊重技能的浓厚氛围。每次竞赛后，在全厂范围内组织召开总结表彰大会，推广获奖选手经验，并通过厂旬报、电视台及网络等形式，对获奖选手进行宣传报道，使广大员工学有目标，赶有方向，在广大员工中营造“比学干帮超”的良好氛围。 注重发挥高技能人才作用，构建技能人才培养传帮带机制。大赛的获奖选手回到单位以后，各单位都要注意发挥他们的示范带动作用，安排他们承担一些急难险重的任务，在实际工作中发挥他们的技能优势，解决工作中的突出问题和疑难问题。在历年的技能竞赛中，凡是专业对口，培训部都聘请往届获奖选手担任竞赛指导教练，发挥他们的传帮带作用，效果显著。 二、构建技能人才快速成长通道的技术保障体系 1.科学合理的制定竞赛方案。按照有关要求，每次在组织开展技能竞赛前，在认真分析竞赛大纲和竞赛要求的基础上，制定参赛工作整体实施方案。方案重点突出四个方面，一是竞赛的组织机构和职责；二是按照竞赛工种，成立由厂人事部及有关生产部室组成各工种竞赛专业组；三是竞赛准备过程的流程安排；四是确定保障措施。 2.精心组织参赛选手的选拔工作。按照实施方案的安排，结合竞赛选手推荐工作，本着“以竞赛促培训，以竞赛促技能，以竞赛促素质”的目标，厂人事部组织初选，着力培养技术骨干。在各单位选拔推荐的基础上，厂组织选手进行理论和技能考试，通常经过多轮考试选拔，每个工种初步确定两到三倍的参赛名额数量的侯选人，作为最终参赛的种子选手。经过厂初步选拔过程，一部分骨干学员得到了比较全面的锻炼，整体素质得到了明显提升，为单位培养了一批技术骨干，较好地发挥了竞赛的辐射效应。 3.采取多种形式开展重点人员集中培训。确定了各工种骨干选手后，组织这些选手进行集中强化培训。一般培训时间1个月，经过反复考试考核，使学员对竞赛知识和技能有了更加深入的理解和把握。为了让选手在最短的时间内，取得较好的培训效果，针对我厂参赛选手的实际情况，在集训过程中我们重点做好“五个结合”。一是厂内培训与送外培训相结合，二是科学安排计划与竞赛进程相结合，三是内部培训师与外聘教师相结合，四是理论学习与实际操作相结合，五是日常培训与横向沟通相结合。这期间还要特别注意观察每名选手的性格特点、心理素质状况以及应变能力和思想品德情况。在对每名选手综合素质考察的基础上，确定最终参赛选手。 4.扎实有效开展冲刺阶段强化培训。组织教练和选手，针对竞赛大纲和竞赛细则制定本工种强化培训实施方案。一是按照竞赛细则规定，对理论知识和技能项目进一步研究分析，有针对性地确定培训方式方法。二是对训练场地和设备提出要求。三是列出强化培训的日程安排，突出各个阶段的主要任务。四是明确提出强化培训的工作措施。 实行过程控制，确保训练效果。加强细节管理，确保选手知识技能的系统性和全面性。注重训练方式方法的有效性，合理安排理论培训和技能训练时间。贴近生产，贴近实际是历次大赛的立足点，以岗位工艺流程为主线，将设备功能、操作原理和安全知识融入到岗位学习当中。在日常训练中，部分选手心里清楚，说不出来，不能配合操作步骤做出相应的动作，理论知识也和岗位设施设备情况没有密切联系。针对这种情况，我们严格按照竞赛项目要求进行训练，将每一个手势示范到位，操作中所涉及的现场和理论知识讲解到位，真正使他们做到“说到、走到、操作到”。经过一段时间的尝试，选手们逐渐发现这样的培训方式贴近实际，学习较为轻松，记忆深刻。 三、高技能人才成果显著 由于各级组织组织得力，宣传到位，极大地激发了员工参加比赛的热情，选手们都把历次职业技能竞