6115192杨琴(关于企业采购成本控制的研究)2.docVIP

高等教育自学考试毕业论文封面 市地：济南 2013年 8月 2 日 专 业 工商企业管理 姓名 杨琴 联系电话 准考证号 012611501092 档案号 通讯地址 山东省济南市济阳县崔寨镇山东英才学院 邮编 251401 论文题目 关于企业采购成本控制的研究 论文 页数 15 指导老师 裴春霞 指 导 教 师 评 估 签名 评 审 意 见 签名 答 辩 评 语 签名 毕业考核成绩 主考院校盖章 年 月 日 关于企业采购成本控制的研究 摘　要 在总成本中，采购成本占据着非常重要的位置。这不仅是因为采购成本是总成本的一个组成部分，也是因为采购成本在企业运营成本中占有很大的比重。企业要进行生产经营活动，就要采购原材料，采购作为总成本的第一个环节，它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。现代企业在激烈的市场竞争中,面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻挑战,企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物料多样化的需求,以保证企业生产出个性化的产品,并且需要以最低的采购成本完成这一环节,从而使企业的生产成本整体降低。可见,采购成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业竞争力有着举足轻重的作用。 首先，提出了研究采购成本控制的目的和意义；其次，阐述了采购成本的含义、构成以及影响因素，并对这些因素做出详细的分析说明；再次，分析了采购成本控制中存在的问题，并提出了解决问题的对策；最后，对案例中关于采购过程中遇到的问题，提出了解决的方法及对策。 关键词：总成本　采购成本　成本控制 目　录 1引言 - 1 - 1.1研究背景 - 1 - 1.2研究采购成本控制的目的和意义 - 1 - 1.2.1通过控制采购成本提高利润 - 1 - 1.2.2提高资产收益率 - 2 - 1.2.3增加企业的竞争优势 - 2 - 2采购成本概述 - 3 - 2.1采购成本的含义 - 3 - 2.2采购成本的构成 - 3 - 2.3影响采购成本的因素 - 4 - 2.3.1采购价格 - 4 - 2.3.2采购模式 - 5 - 2.3.3采购批量和采购批次 - 5 - 2.3.4企业采购战略 - 5 - 3目前采购成本控制中存在的问题分析 - 6 - 3.1降低物资采购成本与经济效益的关系 - 6 - 3.2企业采购成本控制问题分析 - 7 - 4完善关于采购成本控制问题的对策 - 8 - 4.1建立规范化采购流程 - 8 - 4.2确定经济订货批量 - 9 - 4.2.1确定采购数量的依据 - 9 - 4.2.2采购数量的计算 - 9 - 4.3集中采购与分散采购相结合 - 10 - 4.4完善供应商选择制度 - 11 - 4.4.1供应源调查 - 11 - 4.4.2供应商选择指标确定原则 - 11 - 4.5 JIT采购 - 12 - 4.5.1 JIT采购的含义 - 12 - 4.5.2 JIT采购的作用 - 12 - 5结论 - 13 - 谢　辞 - 14 - 参考文献 - 15 -  1引言 1.1研究背景 全球经济一体化带动着制造业的飞速发展，采购对于制造类企业的发展起到越来越重要的作用。拥有完善的采购平台，进行合理的采购成本管理，已成为企业控制成本、提高产品质量、优化生产操作、保持盈利水平的关键因素。采购成本管理是采购环节中控制和降低成本所采取的管理方法，其有效实施为企业降低成本、提高效益提供了广阔的空间。现代企业在激烈的市场竞争中，面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻挑战，企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物料多样化的需求，以保证企业生产出个性化的产品，并且需要以最低的采购成本完成这一环节，从而使企业的生产成本整体降低。 1.2研究采购成本控制的目的和意义 采购成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业竞争力有着举足轻重的作用。 1.2.1通过控制采购成本提高利润 在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40％～60％，因此，在获得采购方面所作的点滴成本节约对利润所产生的效果要大于企业其他成本，如销售领域内相同数量的成本节约给利润带来的影响。因此，对采购成本的控制成为企业提高利润的重要途径。假设有一家企业，在采购所需的物料、用品和服务时，从付给供应商的金额中节省100万元，这100万元直接进入了利润表中的利润（税前）。假设同样是这家公司，又销售了价值100万元的产品，假定税前利润率为5％。那么，销售100万元的产品只能增加5万元的利润。 再假设一家企业：销售总收入为1000万元，采购物品成本为600万元，工资和奖金为220万元，企