杰凡尼零售管理系统概述.pptVIP

in April, 2011 Brandy chan 杰凡尼零售管理方案 本管理体制的宗旨：1架构扁平化；2强调计划性；3重点工作的核心标准；4执行力的强调；5结果导向制。 前 言 目前零售管理主要突出状态 1 营运框架结构 零售部管理架构 零售总监 副总监/总监助理 区域经理 区域经理 区域经理 商品主管 陈列主管 培训主管 销售内勤 区域主管 区域主管 区域主管 商品员 地区主管 地区主管 店长 店长 店长 地区主管 地区主管 地区主管 地区主管 店长 店长 店长 店长 店长 店长 店长 店长 店长 店长 V I P专员 网络自动办公系统 OA 工作流 开店申请表 零售总监 财务经理 常务副总 总裁 审计经理 区域经理 返回 合同审批表 零售总监 财务经理 常务副总 总裁 法务部 区域经理 返回 审计经理 激励政策方案 零售总监 财务经理 常务副总 总裁 审计经理 区域经理 返回 撤店申请 零售总监 财务经理 常务副总 总裁 审计经理 区域经理 返回 店铺整改申请 零售总监 财务经理 常务副总 总裁 审计经理 区域经理 返回 述职报告 培训申请 培训陈列计划 区域工作计划 区域经营分析 组货订货通知 订货计划 投单加单 货品铺排 销售简报 销售会议申请 其他通知申请 请假 调休 内部联络单 流程 用OA来解放日前繁多浪费时间的工作 11 规划计划管理系统 计划管理 Transport business project managemen 计划提交人 计划审阅人 提交时间 计划项目 备注 周期 审查通过期 零售总监 总经理 1月底/8月底 季别工作计划(组织、统筹、调整、整合、重组） 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 零售总监 总经理 1月底/8月底 零售拓展规划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 零售总监 总经理 1月底/8月底 季别促销计划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 零售总监 总经理 1月底/8月底 销售目标计划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 零售总监 总经理 1月底/8月底 新品上市计划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 零售总监 总经理 1/4/7/9/11月 年度总营运计划（销、回、利、存、特、拓） 春夏季/秋冬季 指定月份 提交10日内 零售总监 总经理 1月底/8月底 推广主题计划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 零售总监 总经理 7月/8月和12月1月 库存清货计划 春夏/秋冬2各2次提交 半年 提交10日内 零售总监 总经理 4月/11月 直营订货计划 春夏季/秋冬季 半年 提交10日内 零售总监 总经理 每月月底 月工作计划 各个月份 每月 1周内 区域经理/主管 零售总监 重大节日营运营销计划（分析、调整、洽谈、商品、人员、推广） 区域经理/主管 零售总监 1月底/8月底 季别工作计划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 区域经理/主管 零售总监 1月底/8月底 直营拓展计划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 区域经理/主管 零售总监 1月底/8月底 季别促销计划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 区域经理/主管 零售总监 1月底/8月底 销售目标计划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 区域经理/主管 零售总监 每月月底 月工作计划 各个月份 每月 1周内 区域经理/主管 零售总监 每周六下午2点前 周工作总结 每周 　 每周一 　 拓展主管 零售总监 1月底/8月底 直营拓展规划 春夏季/秋冬季 半年 2月上旬 拓展主管 零售总监 1-12月 月度拓展计划 月度 每月 72小时 0分 0秒 拓展主管 零售总监 每周一上午 拓展跟踪反馈 / 每周 24小时 0分 0秒 拓展主管 零售总监 每周六下午 拓展工作总结 / 每周 24小时 0分 0秒 拓展主管 零售总监 开店日期前12天 开店计划（倒计时表） / 每周 24小时 0分 0秒 计划提交人 计划初阅人 提交时间 计划项目 备注 周期 审查通过期 陈列主管 零售总监/副总监 2/3/6/7/9/10/11/12/1 标准陈列方案 / 指定时间 1周内 陈列主管 零售总监/副总监 2/3/6/7/9/10/11/12/1 旗舰店陈列方案 / 指定时间 1周内 陈列主管 零售总监/副总监 2月下旬/8月下旬 新品上市陈列方案 春夏季/秋冬季 半年 1周内 陈列主管 零售总监/副总监 2月下旬/8月下旬 店铺陈列组组织计划 春夏季/秋冬季 半年 1周内 陈列主管 零售总监/副总监 4/8/11/ 绩效考核总结 / 指定时间 1周内 陈列主管 零售总监/副总监 3/6/8/11/12 陈列培训计划 / 指定时间 1周内 陈列主管 零售总监/副总监 每月 巡店计划 / 月度 1周内 　 商品主管 零售总监 4月/11月 季度下单统计分析