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“ ” ” “ 李宁  ——让改变发生 Loading…… 1.李宁发展历程 2.李宁运作模式 3.李宁历史成功经验 4.李宁现阶段危机状况及可能失败的原因 5.李宁走出困境的方法 6.其它你们认为有用的信息 李宁的发展历程 1990年-1992年---创立阶段 1993年-1995年---高速发展阶段 1996年-1998年---经营调整阶段 1999年-2001年---二次发展阶段 2002年-2009年---品牌重塑阶段 2010年至今------专业化发展阶段 1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国 代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会 上使用外国体育用品的历史。 1993年，李宁公司迁址北京。 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。 1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰 大奥运会。 1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。 1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。 2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设 计走上专业化和国际化的道路。 2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德 开业。 2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签 约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现 在NBA赛场上的中国体育品牌。 2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发 售限量版运动鞋。 2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP （Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方 市场合作伙伴关系。 2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品 牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在 中国为期20年的独家特许权。 2010年2月李宁品牌的第一家美国零售店在尔勒冈州波特阑正式开业。（NIKE的总部在尔勒冈） 2010年7月全新重塑李宁品牌形象，推出李宁品牌新标识和新口号 “Make the change 让改变发生” 李宁的运作模式 轻资产运营模式在上世纪70年代由耐克公司首创，通过对全球生产成本的迅速反应，将生产环节外判给其他厂商，自身可以集中于设计开发和市场推广业务，以此将财务资源集中在产业链中最能够拉动销售、带来效益的环节，从而获得较高的投资回报率 在成为2008奥运会火炬手并最终点燃火炬后，李宁及其品牌掀起了其人生的第二波热潮，以极大的优势甩开其他国内体育品牌，李宁已经跃升到了与耐克(NIKE)、阿迪达斯同台竞技的层面上。李宁品牌的崛起，大部分要归功于其对耐克轻资产运营模式精髓的领会和模仿，这也是其受到资本市场追捧的重要原因。 李宁的历史成功经验 自身的名气和贵人的支持————李宁牌 李宁的知能善用—————公司壮大 给予管理层每人3%的公司股份————留住人才 经营模式的模仿—————加速公司成长 李宁给予国人的梦想——————让李宁牌深入人心 李宁现阶段危机状况及可能失败的原因 业绩下滑 李宁2012年上半年总订单量出现高双位数百分比下降，净利将同比将出现较大幅度下滑。 存货增长 2011年底，李宁公司存货金额为9.92亿元人民币，同比增长25%。且增速没有减缓趋势。 股价下跌 2010年12月20日，李宁股价一日跌去23%，市值蒸发近45亿港元，是李宁自2004年上市以来最惨痛的一天。 高管离职 从2011年5月份开始，原李宁首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇、首席产品官徐懋淳和政府及对外公共事务部总监张小岩等公司核心高管陆续离职。 2010年，李宁前CEO张志勇主政了一场史无前例的品牌重塑运动： 更换沿用了20年之久的LOGO 将消费者耳熟能详的广告语