现代企业绩效管理问题探究.docVIP

现代企业绩效管理问题探究摘 要：在现代企业管理中，绩效管理是人力资源管理的核心内容，企业绩效管理的好坏，在一定程度上影响着员工的绩效水平和企业的发展。因此，本文分析了现代企业绩效管理运行中存在的问题，并提出了完善现代企业绩效管理的措施。 关键词：现代企业 绩效管理 存在问题 措施 绩效管理和企业的发展是密不可分的，两者有着至关重要的联系，因此，如何做好现代企业绩效管理成为了企业达成战略目标的关键，也是企业管理者关心的主要问题，本文就现代企业绩效管理进行了相应的探讨。 一、当前我国企业绩效管理运行中的问题 1.绩效管理认知不全面 在企业日常管理工作中，企业的领导者和管理者对绩效管理没有引起足够的认识，没有了解绩效管理在推动企业发展中的重要性。一些企业的管理者认为绩效管理就是对员工进行绩效考核，把两者混为一谈，没有从中认识到绩效管理的目标是企业实现长远发展的基础。只是把绩效管理看作是人力资源的工作，从根本上缺乏对绩效管理的科学认识，导致现代企业绩效管理出现问题。 2.考核周期设置不合理 在企业绩效考核的过程中，不应该设置较长或者较短的考核周期，这样会导致员工对绩效考核失去兴趣和关注度。但是一些企业在考核周期的设置上不够合理，当考核周期较短的时候，就无法准确的评价员工的工作表现，而周期较长又会造成员工对考核逐渐失去积极性。因此，考核周期设置的不合理，也会在一定程度上导致考核出现问题，影响考核的效果。 3.管理者的责任心不强 作为企业的管理人员，责任心是决定绩效管理的关键要素，许多企业的管理者一味的要求员工按照要求来完成任务，把完成任务作为主要的考核依据，特别是在考核快要截止的时候，对每个员工按照他们的印象和完成情况来打分，没有从员工平时的工作情况和工作表现来进行观察，这样就导致考核的结果和实际存在较大的差别，真实性不足，这就在一定程度上使得员工对工作失去信心，对管理者的意见颇大，从而导致人才流失的问题出现。 4.员工对绩效管理的认识缺少统一性 对企业的员工来说，由于他们对绩效管理的认识不足，觉得绩效管理就是对员工的约束，许多员工在工作中很怕暴露自己的缺点，所以常常在工作中采取自保的态度，在员工相互评价的过程中，大多都给对方打较高的分数，这就使得评价信息缺乏真实性。除此之外，企业员工在给管理者评价的时候，也是往好的地方点评，这就使得评价不够客观，而企业的领导者和管理者由于和员工交流的机会较少，所以在评分的时候大多根据员工知识的多少和印象来作为标准，这就导致绩效管理在很大程度上不是推动员工积极进取的动力，而成为了员工工作的负担，从而导致绩效考核管理的效果和预期的完全不一样。 二、完善现代企业绩效管理的措施 1.提高对绩效管理工作的认识 作为企业的领导者和管理者要做好绩效管理理念的传达工作，要树立员工对绩效管理工作重要性的认识，使员工了解绩效管理的在企业发展中的有效作用。除此之外，企业可以开展相应的培训工作，使企业的管理者掌握绩效管理的基础知识和基本技能，使他们明白绩效管理的真正目的，从根本上消除员工对绩效管理的顾虑，有效的激发员工积极参与绩效管理的积极性。在绩效管理的过程中，企业的领导者也应该在绩效管理实施的过程中承担相应的责任，要把绩效管理作为日常工作的一个部分，这样才可以有效的推进绩效管理的实施，完善绩效管理的工作效率。 2.管理者要努力提高自己的管理水平 作为企业的管理者，其管理水平的高低在一定程度上影响着企业的发展，因此，企业管理者应该努力提高自身的管理水平，要根据企业员工的实际情况，来准确的选择绩效考核的技术和方法。在平时的管理工作中，要制定绩效管理工作开展的实施策略，要对和员工沟通和交流，了解员工内心的想法和工作中存在的问题。在绩效管理的实施过程中，要对为员工这项，把提高员工的绩效纳入到自己的工作范围之内，这样做不但可以使员工对企业具备向心力，还可以不断的提高企业绩效管理的水平。 3.为绩效管理运行营造适宜的环境 企业内任何一项工作的开展都离不开宽松和谐的环境，在企业绩效管理当中，企业的领导者和管理者要努力为员工营造适宜的环境，要深入到员工的日常工作当中。由于企业内各个部门和员工都是独立的，他们都在为企业的发展贡献自己的力量，所以在绩效考核中企业要把面向每一个部门和每一个员工，要以部门作为单位，对他们进行整体的考核，这样才可以促进各部门完成各自的绩效考核目标。除此之外，各个部门又需要协作合作才可以完成共同的任务，这就要求企业制定一个完善的绩效考核制度，以此来推动企业稳定的发展下去。 4.进行科学的绩效管理评价 绩效管理的主要目的就是提高员工的总体素质，完善企业的发展水平，因此，企业在绩效管理过程中，要把重点