安中心激励机制及考核办法.doc

物业保安中心激励机制及考核办法 一、激励机制目的 1.规范保安中心团队人才的培养、选拔和任用制度，推动全体警卫人员职业素养水平不断提高，培养“一专多能，一职多责”的人才； 2.建立保安中心团队晋升提薪通道，激励保安中心团队不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展； 3.树立基层警卫人员的样板，不断牵引保安中心团队终生学习，不断改进，保持保安中心团队的持续发展。 4.加强员工对于企业的归属感，在行业大环境的影响下，减少保安员流失率，使有能力的保安员可以长时间的为企业服务。 二、适用范围 山水文园物业所属保安中心经理级以下人员 三、激励的原则 1.各保安中心必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； 2.机制必须坚持公平、公正、公开的原则； 3.机制必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳。 4.原则上每半年评比一次，特殊情况由主管副总经理负责召集考评小组对特殊人员进行综合考评。 四、激励的方法 1.各级主管、经理对下属警卫人员的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的警卫人员，应积极给予合适的星级晋升，或转入员工有兴趣和工作能力的相关部门（在保安中心工作2年以上的）； 管理职务发展通道 专业岗位发展通道 相关岗位发展通道 　 培训――专业技能――服务意识――综合素质 2.对于保安中心团队中的优秀人员在本保安中心无法满足其晋升要求时，保安中心经理或主管副总经理应积极将人员的情况提报至晋升考评小组，跨项目进行激励。 3.在做好本职工作的基础上同时具备相关专业（司机、工程维修、办公室文员、班长、主管、中控消防人员等）的技能，能更好的为本职工作提供帮助，每多具备一个技能，每年工资上调10%-20%。 4、根据工作年限每年晋升10%-20%工资标准。 五、 保安中心团队激励机制考评流程： 1、初评由本项目总经理、人事主管、保安经理组织； 2、初评合格人员由各项目总经理、保安中心经理及教官进行横评； 3、横评合格人员由品质培训中心主管副总依据平时检查、比武等综合情况进行评定； 4、评定合格人员报物业总经理复核。 5、上报集团人力资源部按照评定结果及时进行调薪调职 6、流程图： 六、 保安中心团队激励机制评审流程 1.本部门激励评审按以下流程操作： 1.1符合激励方法第一款的保安中心人员提交《保安中心晋升申请表》；经部门经理批准，项目部审核，提报保安中心团队晋升考评小组考评； 1.2.符合激励方法第二款的保安中心人员由本人提交《保安中心晋升申请表》，提报由推荐人员背书的情况说明，经项目部审核，提报保安中心团队晋级考核小组考评； 1.3.符合激励方法第三款的需提报各种技能证书原件和复印件，提报保安中心团队晋级考核小组考评，考评后，由项目部人事主管按照本激励机制上报集团，按照调薪流程进行申报； 1.4符合激励方法第四款的由项目部人事主管按照集团调薪流程进行申报调整。 2.激励评审团对参选人员进行评审： 2.1.参选人进行述职报告（400字左右），演说内容包括其以往工作业绩、贡献、三优三缺历届比武资料和证书鞥，以及如何在新岗位开展工作等； 2.2.评审团人员进行提问考评； 2.3.参考保安中心团队查检小组日常查检情况； 2.4.考评通过者由本项目按照人力资源行政管理中心调薪调职流程进行审批； 2.5.保安员在本部门工作满两年后，如有转入其他部门的工作能力和意向时，由本人提出书面申请，报请项目部进行岗位调整。 3.流程图 七. 评审原则： 1.激励机制考评小组本着公平、公正、公开的原则对拟保安人员进行考核； 2.评审结果中，同意奖励和不同意奖励意见相同时，按照不奖励原则考评，特殊情况，考核小组组长有最终决定权。 保安中心激励机制考核评审表 申请时间： 年 月 日 所在项目 姓 名 现任等级 申请等级 个人资料 年龄： 年 月 日 入职日期： 学历： 爱好： 从军：□有 □无 特长： 公司经历 经验：外部 年；内部 年 年 月 日至 年 月 日 项目部 年 月 日至 年 月 日 项目部 年 月 日至 年 月 日 项目部 年 月 日至 年 月 日 项目部 年 月 日至 年 月 日 项目部 项目部意见： 项目总经理： 年 月 日 各项目总经理和保安中心经理及教官意见： 评定人签字：