我国农产品营销组织创新的途径选择及对策研究.pdfVIP

索霄2啪．9 经济理论与实践 我国农产品营销组织创新的途径选择及对策研究 祭叉蓍蔡文著 (江西财经大学 工商管理学院，江西南昌 330013) [摘要]在家庭经营长期不变的前提下，要解决农产品“小生产与大市场的矛盾”，进行营销组织创新是关键。从组织层次 和交易成本角度看：“贩运户或专业大户+农户”总体来说是和市场相似的，这种模式是农业产业化经营初期营销合作的过渡形 式；“公司+农户”组织模式虽然是当前我国农产品营销的主流形式。但双方权力结构的严重失衡导致这种模式是不稳定的；“专 业合作组织”和“专业市场”虽都是位于市场到科层之间的混合组织，但前者交易成本明显低于后者。因此，构建和完善“农民专 业合作组织+农户”模式是我国农产品营销组织创新途径的理想选择。 [关键词】农产品营销；交易成本；农民专业合作组织 [中图分类号]F324 [文献标识码]A [文章编号]1007—8487(2010)09--0042-03 改革开放后我国农村普遍推行家庭联产承包责 市场、科层的边界界定清楚，因为无论是企业、市场还 任制，农业市场化是以小规模、分散化的农户为基础 是混合组织都包含了这两种治理机制。只是程度有差 和基本单元的。面对竞争激烈、千变万化的市场．分散、 异．按新制度经济学的理解，企业包含了较多的科层 弱小的农户难以克服其自身的弱点．具有进入市场、 命令，市场包含较多的平等交易，混合组织两者的份 参与市场竞争的“功能性缺陷”(池泽新，2004)。因此，量差不多，因此，从治理机制出发，可以在市场与科层 在家庭经营长期不变的前提下．如何克服我国农户小 组织之间建立一个连续的谱系．各种混合组织如网络 规模、分散化经营的局限性。使广大农户能够顺利进 则处于市场与科层的中间。 入市场，实现其生产经营与市场的有效连接，克服单 “贩运户或专业大户+农户”组织模式是初级的、 个农户的弱势地位。形成群体合力和整体市场竞争能 不完全的产业化经营模式。贩运户或专业大户总体来 力．搞活农产品流通，促进农民增收和农业增效，即如 说还是和市场相似的。农户与贩运大户或专业大户之 何进行农产品营销组织的创新，是当前我国农业发展 间的交易基本属于纯市场交易行为。其交易成本与市 亟需解决的问题。 场的交易成本也较为接近。对于在我国家庭经营长期 一、农产品营销组织创新途径的组织层次及交易 不变的前提下．农户生产经营的小规模、分散化局限 成本分析 性．必然导致这种纯市场交易具有极大的偶然性与不 当前．我国农产品营销的主要模式有“贩运户或 稳定性，这种纯市场化模式极易受到几乎没有专用性 专业大户+农户”、“公司+农户”、“专业市场+农户”、 投资的市场或中介机构和消费者双重敲竹杠．导致较 “农民专业合作组织+农户”等四种。本文拟运用组织 高的交易成本。因而，这种组织模式应该是农业产业 理论对这四种模式进行组织层次分析。并从交易成本 化经营初期营销合作的过渡形式。它将被更高层次的 的角度试图明确我国农产品营销组织创新途径的理 产业化经营模式逐步取代(黄祖辉、王祖锁，2002)。 想选择。 “公司+农户”组织模式是目前我国农产品营销的 现代组织理论认为组织有三种形式：市场、网络 主流形式。根据农业部统计，这种组织形式约占比例 和科层。朱海就等认为从治理机制角度不能把网络、 达50％左右。该模式较有效地解决了“小农户”与“大 [收稿日期]2010--04—28 [基金项目]2009年教育部人文社会科学研究基金项目“农产品营销中农户心理契约对农户合作行为影响机理研究——基 契约与农户纵向合作行为关系研究——以江西省为例”(