生鲜农产品渠道成员冲突过程的博弈分析.pdfVIP

生鲜农产品渠道成员冲突过程的博弈分析.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生鲜农产品渠道成员冲突过程的博弈分析.pdf

第26卷 第4期 长 沙 大 学 学 报 VOI.26 NO.4 2 0 1 2年7月 JOURNAL OF CHANGSHA UNIVERSITY Ju1.2 0 1 2 生鲜农产品渠道成员冲突过程的博弈分析 夏瑞洁 (吉首大学张家界学院,湖南张家界427000) 摘 要:生鲜农产品渠道成员是理性决策者,他们追求渠道利润的最大化,但是在缺少信息共享的环境 下,生鲜农产品渠道体系必然伴随着渠道冲突的发生。通过对生鲜农产品渠道成员冲突过程的博弈分析发 现,当渠道成员合作时,生鲜农产品渠道总利润达到最大,每个成员所获得的利润也达到最大,因此渠道成 员想增加自身的利润,则应倾向于选择合作,实现双赢。 关键词:生鲜农产品;渠道成员冲突;非合作博弈;合作博弈 中图分类号:F32;F762 文献标识码:A 文章编号:1008—4681(2012)04—0043—03 随着人们生活水平的提高,人们也越来越追求食品的营 值,且不失一般性均假定为零; 养,我国主要生鲜农产品生产量快速增长。但是由于农产品 (4)双方不能独自获知具体的产品需求信息体现出企 本身的原因和生产条件的限制,生鲜农产品价格不降反而快 业经营生产基地和零售终端(超市)的相互依赖性,而双方 速增长,而生鲜农产品价格的上涨意味着渠道利润的增加, 都知道产品的具体需求则意味着双方相互合作。 尤其在生鲜农产品价格发生巨大变动时,渠道成员既可以选 通常我们认为运用需求线性函数足可以对渠道成员冲 择竞争,也可以选择合作,但是出于对短期利益的追求,他们 突问题进行博弈解释,但是由于消费者在购买生鲜农产品时 希望能够获取更多的利润,因此由于信息不共享等现实就有 除受到批发价格 和零售加价r的影响外,还有可能会受到 可能会引发渠道成员冲突。而渠道成员冲突反过来就会严 生产基地对消费者的品牌吸引力G 和超市对消费者的品牌 重影响到生鲜农产品价格体系,进而造成流通体系失灵甚至 吸引G 的影响,因此生产基地和超市的利润函数分别可以 崩溃。尽管国内外学者们从不同的角度研究农产品渠道冲 表示为: 突,包括渠道冲突与渠道权力的关系 。J、渠道信任和承诺 Ⅱ=W X g=G [r上一b( +r)]G月 式1 与渠道冲突的关系 J,但是仍然缺乏对生鲜农产品渠道成 7『=r X g=GMr[0一b(w+r)] 式2 员冲突过程的研究,尤其是本文利用经典博弈模型来分析渠 道成员的冲突过程,这对于降低渠道成员冲突,提高渠道运 二 生鲜农产品渠道成员冲突过程的非合作 作效率具有重要的意义。 博弈 一 生鲜农产品渠道成员冲突过程博弈模型的 尽管生鲜农产品渠道成员都是理性决策人,但是由于对 建立 短期利益追求以及彼此间信息不共享等原因,会导致他们作 出不同的决策行为,而这些决策行为反过来又会影响决策双 本文通过对生鲜农产品垂直渠道成员决策过程进行博 方。当决策双方发现自己所获得的渠道利润并没有达到最 弈分析,其

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档