管道储运公司企业文化建设初探.pdfVIP

第4期 总第33期 石油化工管理干部学院学报 No．4sumNo．33 S斟oPEC 2003年12月 JoURNALOF Mb州AGEMENT矾sTIⅡⅡEDec．2003 管道储运公司企业文化建设初探 谢 军 (中国石化集团公司管道储运公司客运处，江苏徐州221008) [摘要] 简要论述企业文化对企业发展成功的作用；分析管道储运公司企业文化的现状；对加强管 道储运公司企业文化建设的途径与方法进行探讨。 [关键词]企业文化建设途径方法 2l世纪是一个文化冲击的世纪，一个企业能否 是企业家的价值观。要建设企业文化，行政领导要 培育自己的企业文化并发挥作用，将决定其在2l世 起主导作用。这样，企业文化建设必然要求行政领 纪的生命能力，企业文化将成为未来企业的第一竞 导充分重视和身体力行，因此，企业文化建设就可纳 争力。有国外学者论述企业文化的力量时提出，“企 入企业总体战略，使思想政治工作和经济工作有机 业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰 结合。二是企业文化建设成为企业改制不可缺少的 的关键因素。”应当说，决定企业兴衰的因素是多方 重要组成部分。比如：海尔集团在兼并企业时，首先 面的，但企业文化肯定是一个具有根本意义的重要 派人的不是财务人员，而是海尔文化中心的人员汐h 因素。纵观世界成功的企业，如美国的通用电器公 商来国内投资找合作伙伴时，由于有些企业老总只 司、日本松下电器公司等，其成功经验有三个，即优 会滔滔不绝介绍设备、产品、资金，不会介绍企业文 质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴，而优 化，外商无法了解该企业的理念而另找合作伙伴。 质的产品、精明的销售服务往往产生于深厚的文化 可以看出，中外先进企业都很重视企业文化管理。 底蕴。中国著名企业家海尔集团总裁张瑞敏在分析 当然，文化观念属于意识形态，有其稳定性，要善于 海尔经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维方 在文化差异上求大同存小异，在文化整合中妥善介 式的成功。海尔发展的灵魂是企业文化，而企业文 人文化冲突，这样企业就会有新面貌，就会有新的更 化最核心的内容是企业价值观。” 强的竞争力。三是企业文化建设是国有企业提升竞 争力的重要途径。许多国内外的事实证明，企业文 1管道储运公司企业文化建设现状 化对提高企业长期经营业绩有重要作用。海尔以及 海信、青岛啤酒等走过的路都可以说明这一点。我 石油管道储运公司起步于1975年，经过管道储们应学会“利用文化力，启动和推动经济力”。经济 运企业员工20多年的艰苦创业、无私奉献，管道储 与文化的发展是相互渗透、相互作用、相互影响的。 运公司事业从小到大，取得了巨大成就，20世纪70在市场经济发展中，“文化力”就是推动力、导向力、 年代形成了“管道为业、野战为乐、艰苦为荣、四海为 凝聚力。所以有人说“昨天的文化就是今天的经济、 家”的管道精神；20世纪90年代形成了“团结拼搏、 今天的文化就是明天的经济”。 开拓奋进、自加压力、创新争先”的华东输油精神。 从整体上看，石化管道储运公司企业文化的培 企业文化建设在管道储运企业不同的历史发展阶 育缺乏系统理论的指导，大多是传统文化在企业中 段，对激励职工同心同德、励精图治、团结奋斗，对弘 的缩影。 扬时代精神、振兴民族精神，焕发斗志、鼓舞士气，推 首先在认识上。一是将企业文化等同于企业精 动企业发展发挥了不可替代的作用。 神。有些企业的经营者认为，企业文化就是要