三次方潮品店-创业计划书.docVIP

“三次方”潮品店 创 业 计 划 书 目 录 引言····························································1 1. 总体纲要······················································2 2. 公司概述······················································3 3. 产品或服务····················································4 4. 行业和市场····················································5 5. 营销··························································6 6. 组织机构······················································7 7. 公司管理······················································8 8. 融资说明和财务分析·············································9 9. 风险分析·······················································10 10. 退出机制······················································11 附录 调查问卷···················································12 引言 这是一个标榜自我的年代，这是一个潮人横行的时代！ “潮”已经是一种态度，大行其道，“潮”已经是一种经济，潜力不可估量。 一种无形的力量，如潮水般推动着大家，朝着某个特定的方向飞速涌动。尽管没有人知道这股不可阻挡的力量从何而来，谁也无法给它一个确切的定义，但已有无数“潮人”、“潮语”和“潮事”，在这股“潮”的推波助澜之下，成为年度的“潮流”。在这个当下，“潮”世界的未来也触手可及。现在的年轻人，已经完成改变了，潮品已经成为年轻人的必备行头。而且整个社会，都在向“潮”看齐。年轻人在潮、明星在潮、大学生在潮、白领在潮、富二代在潮、宅男腐女在潮、家庭主妇在潮、高官精英在潮、网民在潮……这样我们创办网兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以试点带动其他产品,最终能形成具有品牌优势的市场是十分可行的。 7.公司管理 7.1管理思想 科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能负责人相互协调合作，求得店铺的整体发展，实现1+12的效果。 强调以客户为中心的战略，这样我们就可以理解客户的需求，捕捉用户新的服务需求，开发新的服务产品。这种努力能够促进销售，并且把目光瞄准顾客。我们通过这种战略能从我们的客户那里学到知识，而且我们理解他们的需求越透彻，我们解决他们的问题也就越有效，从而增大销售量。 7.2管理决策 管理团队主要由我们创业小组人员组成。我们都是大学生，经过培训我们将会具备相关的专业知识，将为公司发展制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。我们还将邀请具有本行业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 7.3生产管理 在市场经济下，生产管理直接关系到公司的生死存亡。公司一经成立，对生产出的服务产品一定要确保有效和合格，争取大量的二次顾客。 不断地推陈出新是潮品店的生存之道，公司将在确保短期目标实现的同时致力于长足发展，不断加大新型潮品开发力度，设计新产品和特色产品，以可靠的质量扩大市场占有率。 公司聘用专业人员，是设计新型潮品的可靠保证。公司对设计人员实行基本工资加按比例分红的分配制度，并制定创新奖励办法，最大限度地激发其积极性。 7.4服务质量管理 每一件产品的质量直接关系到公司的声誉，质量是企业的生命。我们将从客户的利益出发，严把质量关，确保每一件潮品质量过得硬，每一种设计让顾客百分百地满意，使每位员工都树立顾客就是上帝的服务意识。 7.5人力资源管理 人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理。 激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励，对于设计人员的创新服务产品给以重奖，将本公司的部分收益