第三节现代企业经营决策方法.pptVIP

第三章 现代企业经营决策方法 ——课堂讨论、练习与小结 了解：确定型决策中的线性规划法、风险型决策中的矩阵汇总法、优先理论法、非确定型决策方法 掌握：确定型、风险型、非确定型决策的特点 重点掌握：确定型决策中的量、本、利分析法和投资报酬率法；风险型决策的决策树法；非确定型决策的最大最小后悔值法 决策的“硬”方法与“软”方法 决策“硬”方法是指运用数学模型及计算机手段，在对决策问题进行定量化分析基础上进行决策的方法，也称定量决策方法。 决策“软”方法是定性决策方法。指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法，定性决策方法有专家意见法、头脑风暴法等。 评价可行性方案的方法 经营决策三种类型：确定型、风险型和非确定型 区别：确定型决策与风险型、不确定型决策的区别在于后者不仅受可控变量(决策者可以通过行动方案加以改变的变量)的制约，而且受状态变量(决策者不能左右的客观环境中可能出现的状态)的影响。如一企业的利润不仅取决于企业可控因素产量、成本的制约，而且还受市场情况、政治、经济、社会等企业无法左右的因素影响。 一、确定型决策方法 1、确定型决策方法的应用应具备四个条件 （1）存在决策者期望达到的一个确定型目标 （2）只存在一个确定的自然状态 （3）存在可供决策者选择的两个或两个以上经 营方案 （4）不同经营方案在确定状态下的损益值可计 算出来。(信息完备、各变量不随时间变化而变化) 2、确定型决策的方法主要有：量本利分析方法、线性规划法、投资报酬率法等。 1.量本利分析方法 量本利分析法用于产品投入可行性研究、定价决策、控制成本、经营安全性评价(P176. P318 .P358)，是通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 首先要掌握盈亏平衡点、变动成本、固定成本、边际贡献、边际贡献率、经营安全率等概念。 量本利分析的前提 量本利分析的前提是产销量相等，存在两种成本（或费用），一种是不随产品数量的变化而变化的成本，叫固定成本，另一种是随产品数量变化而变化的成本，叫变动成本。正是由于这两种成本的存在，客观上存在产销量低于一定数量时经营是亏损的（负利润），只有产销量大于一定数量时企业才有利润，且产销量越高利润也越高。当利润为零时的产销量称为盈亏平衡点(产量)。 量本利分析公式 1、基本假设：产销量相等、固定费用变动费用的相对性、价格的统一性。 2、基本公式：销售收入QP= 总费用(固定费用F+变动费用QCv)+利润M 当M=0时，Q0P=F+Q0Cv Q0=F\P-Cv S0=Q0P=F\(1-Cv\F) 3、经营安全率=(实际产量—盈亏平衡产量)\实际产量 企业是否可投入某产品的生产(1)看实际需求量是否大于盈亏平衡产量(2)盈亏平衡点越低,经营安全率越高(3)如何降低Q0提高经营安全率。 危险与安全的分界线是经营安全率30% 边际收益(贡献)与边际收益(贡献)率的关系 边际收益(贡献)=销售收入—可变成本 =固定成本+利润 =S—QCV=F+P=m 边际收益(贡献)率=每种商品边际收益m\每种商品的销售收入P=R。R表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数。 例题：已知本、利求量 1.某企业年销售量10万件，固定费用120万元，单价120元，单位变动成本为100元，试计算企业经营安全率？并判断经营状况？ 解：Q×P=F+CVQ+M 当M=0时 Q0P=F+CV Q0 Q0=F/（P- CV） =1200000/(120-100 )=60000（件） 经营安全率=（Q- Q0）/Q×100% =（10-6）/10=40% 30% 所以，可以判断该企业经营处安全状态 注意：计算单位要一致 例题：已知本、利求量 2.企业生产的固定费用为1000万元，单位产品变动费用为30万元，售价50万元，试计算企业盈利500万元时的销售额？ 解：Q×P=F+CVQ+M 当M=500万元时 Q=（F+M）/（P- CV） =（10