FOSUN集团索恩软件公司发展中的薪酬战略的分析研究.pdfVIP

FOSUN集团索恩软件公司发展中的薪酬战略研究 摘要 21世纪的经济竞争，将主要是科技的竞争、智力的竞争，归根 到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。现代企业要想保持或 建立新的竞争优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性 的因素只有加强人力资源的管理。IT行业是最典型的技术密集型、 知识密集型的产业，人才是IT行业最宝贵的财富。也因此，许多IT 企业在考虑和制定企业长短期战略规划的同时，要把人力资源作为必 要内容同步进行规划，以确保实现组织目标。 薪酬战略是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮 助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势 的作用。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才 的高要求，而且造成目前人才的高流动率。据调查，吸引IT人才“跳 槽”的首要因素是薪酬。然而，许多IT企业尚未真正认识到薪酬战略 的重要性。企业薪酬战略没有长远性考虑，知识型员工利用率不高； 片面强调人才的使用，忽视人才的开发：薪酬制度不甚合理，不能体 现与市场接轨的、具有竞争力的劳动力价格等等，导致人才流失率居 高不下。 为此，本文尝试应用人力资源管理和薪酬战略管理的有关原理， 以软件企业FOSUN集团索恩软件公司为实例，通过分析集团和公司 现状，公司人力资源管理和薪酬战略的现状及特色等，结合公司发展 经营战略的总体内容、世界和中国软件业的现状，联系薪酬战略与人 力资源其他战略的关系，为公司制定一个完整的薪酬战略，并在企业 激励机制完善等方面实践一些建设性措施，为公司人力资源管理的系 统化进程，为保证公司发展战略目标的实现提供建议，同时也为相类 似的其它企业的薪酬战略管理提供参考。 本文共分5章。第1章介绍了FOSUN集团、索恩软件公司的业 务发展概况、组织结构和人力资源概况。第2章通过分析FOSUN集 团索恩软件公司人力资源管理及其薪酬管理的现状和问题，找出了薪 酬战略制定的必要性。第3章从理论和客观两方面阐述FOSUN集团 索恩软件公司薪酬战略的制定依据。第4章通过薪酬调查，比较索恩 公司代表性岗位与相应的市场薪酬，制定出公司的薪酬战略目标和内 容。第5章介绍了索恩公司具体的薪酬战略实施方案，并对薪酬战略 实施中可能出现的问题进行了探讨。 关键词：索恩公司，薪酬战略，人力资源管理 RESEARCHONCOMPENSAT1 0NSTRATEGYOFDEVELOPI NG FOSUNGROUPSOFTOWNERSOFTWARECOMPANY ABSTRACT The economic will bethe 21century’scompetition primarily ofthe competition returnthe forafterallishuman competition resourceto andmake develop fulluse ofitslatent．Themodernbusiness wantto enterprise orestablishthenew keep competition to the and resources the availablyorganize develop te