“小白鹭”产业化运营模式的分析研究.pdfVIP

摘要 近年来中国文化产业发展态势良好，作为二十一世纪的朝阳产业受到重视。 尤其是厦门市的文化产业已初具“支柱产业”雏形，已成为厦门市国民经济发展 新的增长点和可持续发展的新兴产业。文化是灵魂，文化是品牌，是可持续发展 的精神动力和文化条件。 厦门小白鹭民间舞团是厦门市烫金的城市名片，曾被胡锦涛总书记赞誉为 “中国民族艺术之花。2008年又被评选为改革开放三十周年厦门十大文化建设 品牌。“小白鹭’’创立16年，是中国当前唯一的专业民间舞团，代表着中国民族 民间舞蹈的国家形象，曾26次代表国家、省、市出访五大洲。“小白鹭作为 厦门重要的文化品牌更应走在时代与改革的前列。2009年对于“小白鹭来说 应当是不平凡的年度，可谓是占据天时、地利、人和，必须把握住发展的最佳良 机，与时俱进，审时度势，借鉴我国表演艺术行业的成功经验，做大做强，走产 业化的发展道路。具备以下六个良好契机：其一，国家以及福建省、厦门市对于 发展文化产业出台相关扶持优惠政策，可以说发展文化产业具备了政策保障。厦 门是海峡西岸经济区建设的龙头。“小白鹭”应积极发挥区位优势，力争为海西 文化建设做出新贡献。其二，新加坡华商与市政府投资六千万捐建的小白鹭艺术 中心将落成投入使用，硬件设施趋于完善。其三，市委市政府高度重视和关心“小 白鹭’’创排舞剧，这也是一个好的契机。一台好的文化创意能够带动文化产业的 发展。“小白鹭应考虑创编一台富有闽南风情、反映台海风貌的舞剧精品，打 破厦门无大型旅游定点演出的尴尬局面，进而带动环岛路的文化旅游经济。其四， 厦门艺术学校与“小白鹭的校团结合、资源共享的创新管理体制，为小白鹭提 供了源源不断的后备力量。其五，“小白鹭”代表着中国民族民间舞蹈的国家形 象，在国内外享有良好的声誉，具有品牌效益，品牌资产不可低估，这也为今后 开拓市场奠定好的基础。其六，“小白鹭毗邻厦门大学，地处曾厝坡教育文化 旅游休闲商圈，地理优势无可限量。 本文分析了我国表演艺术行业的发展状况，以《云南映象》、“二人转产 业、江苏演艺集团为例，思考表演艺术行业的发展道路，并结合文化体制改革， 进而对“小白鹭”的发展壮大做了一些思考、研究和探讨。“小白鹭’’作为厦门 表演艺术行业的“排头兵应深深植根闽南地域文化以及中国民族民间舞蹈文化 的沃土，积极发挥品牌优势，发挥与厦门艺术学校“校团结合”的创新管理体制， 做大做强、走产业化道路，努力建设集教学、科研、创作、表演、交流、培训为 一体的海峡西岸艺术教育基地，形成具有海峡区域特色的文化产业基地，为加快 海峡西岸文化产业发展、建设文化强省做贡献。 关键词： 小白鹭产业化模式教育基地 II Abstract IIlrecent inChinahaSbeenin a years，cultureiIldustly gooddeVelopment．As sullrise inme2lst haSreceiVedmuchanention．In industry century，it Xi锄ell， intoa hasbecomeanew p绷icularly，cultureindustry industry．n is铲o、Ⅳing pillar national anew ofXi锄en economic and 罂’o、nh deVelopment industr)，of pole suStainable isthesoul．Cultureabmd．Itisthe deVelopment．Culture is spiritual