贵州轮胎股份有限公司ERP项目实施.pdfVIP

248 轮胎工业 2009年第29卷 贵州轮胎股份有限公司ERP项目的实施 胡胜春 (贵州轮胎股份有限公司．贵州贵阳550008) 摘要：介绍贵州轮胎股份有限公司实施ERP(企业资源计划)项目的过程，包括软件选择、项目范围、网络配置、项 目目标、项目实旅、问题与对策及绩效评估。通过ERP项目的实施形成了部门、岗位职责清晰，责权分明的管理模式； 实现基础信息的高度共享}建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系；实时了解各地产品库存，实现对订单和计划 的动态跟踪；提高财务管理水平，及时了解企业财务状况；优化产品结构，提高企业的综合竞争能力． 关曩词：ERP项目；网络配置；绩效评估 中图分类号：F270．7ITQ336．1文献标识码：B 文章编号：1006—8171(2009)04一0248一05 贵州轮胎股份有限公司原建有一个局域网连 现先进管理思想，能够满足企业长远发展目标需 接几个主要部门，但与其它子公司没有连接。公 要，提供服务保障的切实可行解决方案。同时，公 司网络分散，缺乏系统设计，无法集成，导致数据 司总结国有企业在企业管理信息化实施过程时成 不统一；仓库与采购之间缺乏一道沟通的桥梁；仓 功与失败的经验，聘请安达信(上海)咨询有限公 库与仓库间缺乏信息共享；管理层无法及时准确 司作为公司的实施顾问。 地了解企业运作状况。 为提高管理水平，实现数据共享，增强企业竞 2项目范围 争力，公司从1993年开始企业信息化建设，与贵 管理信息化项目是基于ERP实施的，对以核 心业务流程为主的业务流程进行优化。利用 州科学院共同开发了基于NOVELL网络系统的 SAP 企业MIS(管理信息系统)，初步实现了企业数据 R／3系统实现关键业务的统一管理。第1 共享，为ERP(企业资源计划)项目的实施奠定了期实施财务会计、管理会计、销售与分销和物料管 基础。 理部门的集成。第2期实施生产管理和成本管理 部门的集成。实施模块内容如下。 l 软件选择 财务会计包括总账、应收账、固定资产管理、 公司在对组织架构、业务流程和发展战略进 现金管理、财务信息系统和合并报表。 行充分研究的基础上，对一些企业资源计划系统 管理会计包括成本要素、成本中心会计、成本 软件进行了评估，通过对软件商及其产品的调研， 中心预算、内部订单、成本分摊、期末结账和管理 软件功能需求和演示的细致评分，以及软件费用 会计信息系统。 的估算，决定选用SAP公司的SAPR／3企业资 销售与分销包括销售主数据、销售计划、销售 源计划系统软件。 订单处理、包装发运、发票和销售信息系统。 SAP 物料管理包括物料主数据、采购管理、库存管 R／3软件不但拥有强大的数据处理能 力、友好的用户界面和灵活的业务流程，而且在软 理、批管理、评估／账户分配、发票管理、物料需求 件功能、技术价格体系、技术支持和培训能力方面 计划和物料管理信息系统。 都具有优势，既适合企业内部经营情况又充分体 生产管理包括物料清单、工作中心、工艺路