宋庆龄幼儿园创节约型工地专项实施方案书.docVIP

创建节约型工地专项方案 编制： 审核： 批准： 编制日期： 年 月 日 宋庆龄幼儿园三期工程项目部 前言 建筑行业是一个劳动密集、高能耗的行业。如何实现可持续发展，实现节约型工地，不仅是国家的发展战略，也是关系到施工企业如何生存与发展的头等大事。 创建节约型工地，是指以建筑施工企业为主，围绕施工项目在施工过程中开展的符合建筑节能、节地、节水、节材，建筑施工方案优化。建筑施工过程管理，建筑施工新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用，以及科技进步、技术创新等内容要求的资源能源节约和循环利用。节约型工地的重点是节能、节地、节水、节材和环境保护。 为了能在市场竞争中始终立于不败之地，在施工现场推行节能降耗措施已势在必然。一年多来，通过规范制度、强化管理，率先在全市制订公司标准，并在实践中不断完善。现在，我公司所有在建工程，全部按照节约型工地的标准实施，推进标准化节约型建筑工地。 工程概况 概况 1.1、项目简况 ·项目名称：宋庆龄幼儿园三期工程； ·建设单位：宋庆龄幼儿园； ·设计单位：上海现代都市建筑设计院； ·勘察单位：申元岩土工程有限公司； ·工程地点：上海市青浦区业辉路1号； ·建筑面积：20402㎡。 ·本项目由1#-4#楼组成，总建筑面积20402㎡㎡ 节约型工地管理网络图 项目节能降耗工作小组职责： ·承担节能降耗的日常工作，召开节能降耗工作会议和活动，督促、检查节能降耗事项的贯彻落实情况；；及时掌握节能降耗工作动态，对节能管理评价考核；开展节能降耗宣传活动，做好节能降耗工作经验总结和推广表彰奖励节能降耗工作的优秀和个人；承办政府和节能降耗领导小组交办的其他事项。 ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 4 节约计划 ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 组织机构与职责权限 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 6 宣传和教育 ★ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 7 临时设施 ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ 8 设计优化 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 9 施工工艺优化 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 10 施工质量控制 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 11 材料管理 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 12 文明施工及落手清 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 13 分包控制 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 14 检查 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 15 纠正与预防 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 16 评估与改进 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 注：★——主管领导 ●——主管部门（人） ▲——相关部门（人） 职责和权限 项目经理（冯金贵）： 履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 确定节约目标和节约管理组织、明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 领导、组织项目部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 组织制定节约措施，并监督实施。 定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。 负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 适时组织对项目部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。 负责制定项目部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目部进行分层次的节约教育。 负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。 项目副经理（薛干良）： 根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。 负责对施工现场临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。 合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。 合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。 提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。 实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。 项目