5讲质量管理.ppt

强化措施提煤质 针对目前煤炭市场低迷、竞争激烈的形势，补连塔选煤厂加大煤质现场管控力度，采取有效措施提高煤质。在生产过程中增加了捡矸人员，加强捡杂力度。加强对除铁器的日常巡视、检查、维护，确保除铁器正常运行，并及时清理除铁器，清理后的杂物分类归放。根据浮沉实验与矸石检测结果合理调整洗液密度，在保证外排矸石灰分达标的情况下确保商品煤煤质。 开拓准备中心综掘八队“三管齐下”提升工程质量 全国煤矿安全生产经验交流现场会召开以来，开拓准备中心综掘八队以“找、抓、促”活动为指引，通过对标学习，总结先进经验，主动采取“三个培训”、“三个监管”与“三个文明”的有力措施，推动现场质量标准化动态达标水平再上新台阶。 一是狠抓“三个培训”。该队采取班前会上培训全员，生产现场开展实地培训，定期、不定期地组织工程质量研讨培训会，不断增强员工对质量标准化的认识，进一步提升综掘机司机和相关技术人员的岗位技能。“三个培训”提高了员工工程质量意识，确保了老煤机司机请假、休班时工程质量不滑坡。 二是强化“三个监管”。该队制定了工程质量标准及考核办法并严格执行，队干带班期间严把质量关是第一重监管，验收员严格验收工程质量是第二重监管，队长定期不定期地抽查工程质量是第三重监管。“三个监管”使工程质量标准化动态达标检查常态化，不留死角和空白。 三是强调“三个文明”。该队深知文明生产是确保工程质量的前提，在队内强调“三个文明”：除尘是第一文明，煤尘太大会影响煤机司机视线，直接影响两帮以及顶底板的平整度；减少剩渣是第二文明，煤渣堆积太多，影响底角和底板的修整；保护好激光仪是第三文明，生产中严禁碰撞激光仪，确保调好的激光仪准确无误。“三个文明”力求消除影响安全生产的不良因素，使现场整洁、有序，为工程质量提升打造良好的施工环境。 2009年以来，山西煤销集团积极融入地方经济，狠抓资源整合，全力推进煤炭生产、煤炭物流、多元非煤三大支柱产业，企业主要经济指标连创新高，营业收入2010年突破1000亿，2011年突破1500亿，今年上半年已经完成938亿，全年有望突破1800亿元。提前三年实现了“十二五”末进入世界500强的目标。 泰安煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目工程通过质量认证 近日，泰安煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目工程顺利通过质量认证。由山西省煤炭工程质量监督中心站站长王亚洲等省、市专家组成的检查验收组，根据《煤炭工业建设工程质量监督办法》与《煤炭建设工程项目质量认证办法》的有关规定对泰安煤业项目工程进行了验收。　　认证活动分为听取汇报、勘验现场、查阅资料和总结反馈四步进行，时间上抓得紧、环节紧凑效率高。在听取了泰安煤业资源重组整合单项工程质量认证情况以及设计、施工、监理、质监单位的质量监督汇报后，分矿建组、安装组、土建组及综合组对矿井建设59个单项工程施工情况进行抽样认证检查，按照国家相关法律法规及行业标准，对部分工程实体、相关技术资料进行了详细的核查验收。　　泰安煤业矿井项目共计单位工程59个，已竣工56个，未完工工程3个。煤炭工业忻州地方煤矿工程质量监督站已认证56个单位工程，其中优良工程14个，优良率25%，合格率100%。本次项目认证抽查单位工程10个，抽查率17.86%，其中：矿建工程19个，抽查3个，抽查率15.79%；土建工程16个，抽查3个，抽查率18.75%；安装工程21个，抽查4个，抽查率19.05%。符合项目工程抽查比例要求。　　泰安煤业董事长张继荣表示，一定在短时间内严格按照验收组检查意见，限期整改，为此次单项工程质量认证交一份圆满的答卷。 集团安全质量标准化检查组在忻州、晋神、三元检查 近日，集团公司二季度安全质量标准化检查组赴忻州公司、晋神公司与三元煤业，对忻州公司所属的天和煤业、泰安煤业、泰山隆安煤业，晋神公司的沙坪煤业和磁窑沟煤业以及三元煤业的煤矿安全质量标准化工作进行检查。　　检查组分别对井下现场和地面现场进行检查，然后查阅资料，座谈交流，最后对煤矿的整体情况进行了综合打分。　　集团总工程师王平虎参加了忻州、晋神的检查验收工作。王平虎指出，煤矿安全质量标准化是一个动态的达标过程，大家首先要学习标准，理解标准，吃透标准，掌握标准。首先，安全质量标准化的标准是煤矿建设的最低标准，各矿要在高标准的基础上不断提高。质量标准化是煤矿安全生产的基础，是解决煤矿生产的环境问题，规范职工作业行为，为员工提供给了一个安全作业的场所。职工要严格按标准操作，在操作过程和工作流程中实现动态达标。其次，安全质量标准化工作要不断创新，随着煤矿建设和生产，其要求和标准会越来越高，从根本上提高员工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍才是煤矿安全安全生产的根本保障，才能使矿井安全达到长治久安。　　在三元煤业，检查组认为该公