6新QC七路.ppt

点击这里开始演示 导航视窗 1.明确目的，即为何制作矩阵图 2.列出各项目之内容 返回首页 点击这里开始演示 导航视窗 1.明确目的，即为何制作矩阵图 2.列出各项目之内容 3.依据“矩阵图选用对照表”，根据项目的个数选择矩阵图的形式 返回首页 矩阵图 选用对照表 返回演示 页面 点击这里开始演示 导航视窗 1.明确目的，即为何制作矩阵图 2.列出各项目之内容 3.依据“矩阵图选用对照表”，根据项目的个数选择矩阵图的形式 4.绘制矩阵图，并将各项目内容填入图表当中 返回首页 点击这里开始演示 导航视窗 1.明确目的，即为何制作矩阵图 2.列出各项目之内容 3.依据“矩阵图选用对照表”，根据项目的个数选择矩阵图的形式 4.绘制矩阵图，并将各项目内容填入图表当中 5.建立评价基准，及对应的符号 返回首页 点击这里开始演示 导航视窗 点击进入注意事项 1.明确目的，即为何制作矩阵图 2.列出各项目之内容 3.依据“矩阵图选用对照表”，根据项目的个数选择矩阵图的形式 4.绘制矩阵图，并将各项目内容填入图表当中 5.建立评价基准，及对应的符号 6.根据项目之间的相关性在表格中填入符号 返回首页 返回首页 使用矩阵图时，由于会受到主观因素的影响，故评分过程尤为重要。如未备注评 分方法将视为工具错误(参见错误范例1) 错误范例 1 ？？ 1、PDPC法的定义 PDPC法是英文Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为：过程决策程序图法(过程决定计划图法)。 所谓的PDPC是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 2.1 PDPC法的特点 过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点： 　　1)、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 　　据说象棋大师可以一个人同时与20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。 　　2)、具有动态管理的特点 　　PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。 2.2 PDPC法的特点 　　3)、具有可追踪性 　　PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。 　　4)、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 　　PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施与办法。 　　 认识PDPC的常用记号 表示起点或目标 表示状态 表示对策或手段 表示决策之重点 表示时间的经过或事态的进展 表示解决方法或不确定因素的引导路线 4、PDPC的制作步骤 案例1：（依次展开型） 1)、改善小组制定保证减少烟机车间打包机故障停机对均衡生产的PDPC图来指导小组工作。 设想打包机突然发生故障停机 组织抢修人员到位 领取备件 更换备件 调试正常交付 保证均衡生产 无法采购 无替换件 采购配件 维修人员不到位 使用其他替代设备 确认工艺质量要求能否达到 修旧设备应急 A0 A1 A2 A3 A4 B1 B2 C1 C2 D1 D2 D3 Z 案例2： （依次展开型） 2)、某新产品的设计开发过程中，PTC加热器组件不利状况与结果，设法导向理想状态,防患于未然。 设想PTC加热器组件失效 压力值低 调试合格 加热器正常工作 压力值高 更换泄压阀 A0 A1 A2 A4 B1 Z 气密性检测 A3 高温检测 测试合格 温控器失效 D2 D4 D3 更换感应器 D1 高温检测 测试合格 NTC失效 C2 C4 C3 更换NTC C1 学习、应用改善工具后的感受 Chart Process Decision Program 精益求精 PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产管理、TPM管理、工艺改善项目、TQM管理、产品开发、事务管理及生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能粗心大意、随便，否则的话就会错落一子，满盘皆输。这也是“成于严谨，毁于随意”的真正意义所在。 PDPC也翻译为：过称决策程序图法。 这就是为什么得到广泛应用主要原因。 这就是为什么得到广泛应用主要原因。 新QC7大工具 矩阵图 通过对矩阵图中各交点的判读，进而了解项目之间相关性的有无及其相关联的程度。 系统图 以目的-手段的逻辑，将要达成的目的或分析的问题，用分支法作系统性展开，进而寻找对策或构成要素。 关连图 按照因果关系用箭头连接各影响因素，进而了解其中何为主因，何为问题。 GO GO GO