公司5S培训手册(员工版)——配套培训资料5-1.ppt

整理前 将需要的 东西摆放 整齐 ?????????? ◆日常化． ◆责任化． ◆标准化． 清扫工作场所，使地面干净整洁  1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不乱放。　　　　　 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。 3、通路必须始终保持清洁和畅通。 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所。 5、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。 6、不断清扫，保持清洁。 7、注意上级的指示，并加以配合。 获得适当的物质奖励； 发挥个人的智慧，提升个人的价值； 能力被肯定、被重视; 增进人际关系的能力； 得到成就感、满足感； 增进管理知识及专业知识。 现场５Ｓ不良示图 五、员工在5S管理活动中的责任 对个人 对企业 5S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气，牵一而动百是其他管理活动有效开展的基石之一。 真正投入到5S活动中我们就可能体验到下列益处： 六、推行5S活动的意义 　生产现场整理、整顿没有做好，浪费现场空 间、降低生产效率、增加了品质隐患。 NG图 片 NG图 片 * 绿晶光电科技有限公司基础培训教材 制 作：黄桂花 制作日期：2012年5月10日 一、请将手机及其它通讯设备置为振动状态或关机。 二、主动参与各项讨论及活动，愿意“倾听”别人发表的内容。 三、将所学习的转化运用于工作之中。 NG图片 OK图片 怎么办？ ●现场不好是因为员工素质差吗? ●一个现场都管不好的企业，如何让客户 相信它能制造出高质量的产品？ ●为什么企业与企业差距这么大？ 思考： 现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成份】：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 【功效】：对任何疑难杂症均有疗效。 【用法】：后续说明 【注意】：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。 培 训 课 题 管理 5S （员工培训版） 培 训 纲 要 一、5S的来源 二、5S的推进原理 三、5S的定义 四、5S之间的关系 五、员工在5S管理活动中的责任 六、5S活动的意义 七、现场5S整理图片 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，5S被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然5S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥5S的巨大作用。 一、5S的来源 二、5S的推进原理 心态变则意识变， 意识变则行为变。 行为变则性格变， 性格变则命运变。 1、整理（SEIRI）：区分要用的与不用的物品，不用的坚决清离，现场只保留要用的。 特别说明 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放必需品。 含 义 ●腾出空间 ●防止误用 ●塑造清爽的工作场所 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。 三、5S的定义 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　　 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。 注意点 要用的物品是指：一旦少了这样的物品，就无其它类似品可以替代，工作因此而陷 入停顿的状态。 实施要点： 整 理 整理后 将不需要的东西处理掉 NG图片 OK图片 2、整顿（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐， 并做好识别管理 . ●工作场所一目了然； ●消除找寻物品的时间 ●井井有条的工作秩序 。 目的 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 ---------即寻找时间为零。 含 义 特别说明 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 5S 的 定 义 整顿是