南京设计一部.pptx

分享人：杨智杰（基德）;分享人公司：南京生活家 分享人姓名：杨智杰 分享人部门：设计一部 分享人岗位：设计一部经理 从业年限：2年 分享人爱好特长：运动，上网，旅游 分享人在职优秀业绩或工作项目介绍： 9月份正式加入设计部，暂无优秀业绩………… 主要工作： 完成南京分公司开业 接待装修客户来访，合理分配设计师 与市场部，协调互动开展工作 向公司提出合理化建议，等;一、2014年年终总结 1. 总结过去找出不足 2.经营目标达成总结 3.内控指标达成总结 4.收获与教训总结;目录; 经营目标达成总结 ;内控指标达成总结;收获与教训总结; 认认真真，做好本职工作 　　1、爱与责任。这是我们时代联创集团生活家装饰企业文化中很重要的一点，可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心来完成来做好的。奉献源自责任，一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的责任感和责任心是做好管理工作的第一要求，也是部门经理应该具备的最基本素质。 　　2、勤快，团结互助。管理部门是一件很繁琐的工作，特别是在带领团队的过程中，辅件多，工序烦，稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。一个订单往往是由很多部门来共同完成，一个人的力量在整个工作中显得非常渺小，只有大家团结互助精心合作才能保证订单的顺利完成。 3、认真细心，做事用心。这样才能避免自己犯错误，才能发现客户可能存在的错误，把一些错误杜绝在源头上，减少人工和财物的浪费。;目录;第三、进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性。规范的工作流程可以大大减少出错的几率。在新的一年里要严格按照规范的流程操作，避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，这??可以避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现，并改变自己急性子的性格。 　　第四、争取更多的机会，发挥更大的作用，为公司各方面的发展做出自己应有的贡献。 　　总之，我要从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善自己各方面的能力，抓住我们部门阔步大发展的大好机遇，努力工作，积极进取，与小伙伴们团队作战，通力合作，尽我自己最大的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献。;最后，祝大家在新的一年里工作顺利，百尺竿头更进一步! 谢谢大家! ;2015年年度规划 ; 产值规划 1.产值目标： 3200万； 2.荣誉目标：3600 万 3.梦想目标：4000万 ; 月度分解;目录; 技术创新 ;前期工作计划 ;目录;设计师的培训计划 ;谢谢大家！