论企业领导人个人魅力培养.docVIP

论企业领导人个人魅力培养摘 要：领导者自身的某些特殊素质使其具有很强的影响力，这种影响力不是因为领导者在组织中的职位而拥有的，也不会由于职位的消失而消失，而且这种个人魅力对被领导者的影响是发自内心的、长远的。以领导理论为基础，从我国国有企业实际出发，探讨几种培养领导者个人魅力的自我训练方法。 关键词：企业；领导人；个人魅力；培养；方法 中图分类号：C916 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）12-0087-02 从管理学知识可知，领导者的权力通常来说有两个方面：一是位置权力，这种权力是由上级和组织赋予的，是由于领导者在组织中所处的位置产生的，位置越高权力越大。在位就有权，不在位就无权。被领导者服从这种权力往往是出于压力和习惯。二是个人权力，这种权力是由于其自身的某些特殊素质才拥有的，而不是来自领导者在组织中的位置。由于后者不随着职位的消失而消失，所以这种权力对被领导者的影响是发自内心的、长远的。因此在本文中笔者将这种个人权力称为个人魅力。这些魅力主要有：有高度的责任感、有创新精神、有强烈的成就欲望、有良好的社交能力、值得信赖、公正、谦逊的举止、倾听意见、心胸宽阔。 如上所述，领导者的个人魅力主要与品格、能力、知识、感情因素有关，是一种自然影响力，与领导者的职位或岗位无关。因此，笔者认为，培养企业领导人员的个人魅力，仅靠岗位培训是远远不够的，应以个人修养为主，主要靠领导人才自身来进行。下面，我们提出几种主要的自我训练方法。 一、规划职业的蓝图 要成为一个出色的企业领导人员，必须做好自己的职业规划设计。这不仅仅是掌握了一技之长就能成功，专业技能其实只是一小部分。哈佛经理人职业培训教程中说：“成功等于90%的自我训练和自我意象，加上10%的工作技巧”。因此，我们必须首先做好自我训练规划。 （一）设定好目标 我们常常为旅行作计划，却很少有人为自己40年的人生动脑筋。这对于立志成为企业领导者来说，是非常不利的。你对于“自己的期望是什么”要了然在心，不妨从最容易达到的目标开始。定下你的五年之后，会是什么样子，然后增添细节。至少每年修订一次，以适应你的水平提升和兴趣的转移。然后每月写下你的学习和工作目标。需要注意的是学习是终身的，不能因工作忙而放弃。 要达到目的其实是容易的，困难在于设定符合自己的，经过努力能够实现的目标。不具激发力的目标，不会成为理想。困难的目标，激发你的能力，可随时保持高昂的斗志。有许多目标你可以达成，有些则只能完成一部分，还有的你可能无法达成，其原因可能是因为它和其他目标相冲突。如果是这样，就要放弃这些对你无益的目标，千万别犹豫。 （二）持续人生大计不中断 设定好目标后，每个月修订和温习一次你的人生大计，而且让它一直持续活跃于你的生活中。这样你的人生计划就会使你生活变得更有目标，更具使命感，而且更能珍惜美好时光。假如你并不喜欢你从事的职业，就在计划中列出一段时间，让自己做一些喜欢做的事，千万不能中断计划。 为目标下定义，不断温习，不断修正，相信它终会实现——奇迹就这样出现了。每个人都能完成他们的目标，你也是一样。 二、拟定时间计划 有没有可以帮你最快达到目标的诀窍或方法呢？首先必须克服“我没有时间”的常用借口，要改善这种情况，必须拟定时间计划。 （一）明确每天最重要的几件事 最简单实用的办法是，每晚写上五至六件明天最重要的事情。就是这么简单，简单得令人难以相信！但这方法对你大有好处。当你每晚选择五六件事时，就是在为你的未来作抉择。未来就掌握在你的手中。这种方法可以为流水般的时光筑起一道防护墙。 诀窍是对自己问三个问题。抓起手边的任何白纸，一问自己：“昨天应做而未做的是什么？”然后摘记下所有可以想到的事，再问：“哪些事今天该做而没做呢？”再把这些事写下来，继续问：“明天该做的重要的事是什么？”再写下这些事。这张表刚开始可能很长，但不必因此担忧，修改到余下五六件事为止。 （二）排列先后顺序 谨慎而自觉地决定事情先后，一般人不会这样做。他们只是任性而为，随波逐流。而你不一样，每天的选择大有益处。 排列时先难后易。从最难的开始，排到最简单的事。只要你如此循环进行，你的办事效率就会达到最高。 刚开始使用这套方法时，你会觉得有点繁琐和多余，但三星期过后，你会豁然开朗——你会发现自己在工作时，就是在寻找这几件事，晚上你很快就能想出明天应做的工作及先后次序。 （三）纠正松散的自我意念 你的成就和你的意念密切相关。要成就得多，凡事就得排先后次序。很多人有松散的自我意念，不讲条理，他们常受情绪影响而不遵守计划，因而他们漫无目的地工作，不知道从何开始，不知道轻重缓急。不久就发现毫无效