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论如何加强国有施工企业项目成本管理摘要：根据目前我国的施工企业项目成本总体情况来看，加强国有施工企业项目成本的管理，从原则上来讲，一定要从加强国有施工企业项目的成本管理意识，建立国有施工企业项目的目标管理制度，明确国有施工企业项目管理的责任，培养这方面的高技术管理人才，只有从国有施工企业项目材料的管理和加强国有施工企业项目的核算等多个方面入手才能促进国有施工企业的不断发展，降低其施工企业项目成本，提高经济效益，从而提高国有施工企业项目整体竞争力。下面我们将主要讨论如何让加强国有施工企业项目的成本管理。 关键词：加强；国有；施工企业；项目成本；管理 目前，随着我国施工企业竞争压力的日益增加，在企业的施工过程中性比价高的材料及设备已成为企业降低施工成本的一个重要因素，它是决定建筑单位在施工时低成本的命脉，性比价高的施工材料和设备已经成为所有建筑施工单位的迫切需求。国有企业的竞争对手很多，特别是些民营企业，他们很重视施工的材料和设备成本，所以国有建筑企业要想在建筑市场中有所长远发展，就要尽可能地使用质量好，并且价格较低的建筑材料。所以，国有施工企业项目的成本管理无疑就成为了其以后发展的关键，并且它还直接的关系到企业的经济利益。简而言之，我国现在的建筑工程项目施工成本管理，说的就是一个建筑工程项目在施工到完工的过程中，对建筑施工过程所关联到的施工成本费用支出，有组织、有系统地进行成本管理预测。 一、企业成本管理中所存在的大众化问题 1.1国有施工项目成本管理严重意识不足 与大多数民营企业相比，国有施工企业在施工过程中成本控制严重不足，成本管理方面的工作没有很好地落实，并且还没有有效的制度对其进行有效的管理，尽管企业都要求项目部必须要先算后做，但是他们一般都不按规定执行，大多数都没有履行这一要求，有的都是施工完毕后才进行施工预算，更有甚者在整个施工过程中就没有进行施工预算。施工企业的项目部都有专业的施工预结算人员，可是有的国有企业施工预算人员都很不负责，有的就没有进行施工前的认真预算，有的虽然进行了相应的预算，但是他们却没有对其进行施工后的核算，根本就没有明确的管理措施和惩罚制度，有的虽然算出了盈亏的数目但是却找不到其发生的原因。有的施工预算人员会有这样的感觉，感觉与自己没有太大的关系，施工预算人员总感觉这些钱是企业的、公家的和自己又有什么关系呢；另外还因为施工管理人员对建筑相关单位的签字总认为建设单位是有意拖延办理签字手续，不敢据理力争，不敢及时办理相关手续，最终出现活干完了而签字手续不齐，时间一长，或者遇上人事变迁之类的变故，收入无人认可，造成只有支出没有收入，导致亏损。 1.2施工企业项目对成本管理的认识不到位 由于国有企业的常态待遇比较低，在对其建筑项目进行施工成本管理时，因为具有经验丰富的专业管理人员不足，而具有相应成本理论知识的当代大学生因为其专业工作经验的匮乏和当学生对国有企业的不看好，这就造成了大学生不能安心在待遇较低的国有建筑企业工作。还有另一个因素是，民营建筑企业的工资比较高，这就往往导致了大量的高级建筑施工管理人才和大学生流入了民营企业，他们认为民营企业不仅工资报酬比较高而且对自身的发展更有利，国有企业“按资排辈”的现象比较多，但是民营企业则不同，民营企业比较看重人才的能力。大多数的管理人员在国有企业中干一段时间觉得工资太低就辞职到高薪的私有企业上班，另外还由于国有企业责任制的不够严明，对成本管理和成本控制人员安排不足，管理措施的落实也不够到位，这也就更加增强了企业项目成本管理人员的消极怠慢的工作情绪。又加上企业项目成本管理人员的不断流动，多干少干无所谓，反正工资照样拿，这就严重造成了他们责任心不强的观念。 1.3对材料的管理不够严格，造成了严重的浪费现象发生 国有施工企业项目部没有严格的材料和设备用料和取料要求，这就造成了工作人员从仓库领料很多建筑材料，但是余料从未送回过，这就造成了严重的建筑材料浪费，建筑材料因保管不严，遗失建筑材料的情况时有发生，而且还有供应量与实际用量不相符的情况，这都是监督机制不够完善造成的，出了问题也不追究相关人员的责任，这也造成建筑成本失控的一个重要原因。 二、加强国有施工企业项目的成本管理的途径 2.1加强国有施工企业项目的成本管理意识 加强国有施工企业项目的成本管理意识，不断地加强国有施工企业成本管理的目标。在企业的施工前必须建立项目成本预测与计划，为项目的事前做好成本控制；并还要对项目成本控制管理做好核算工作，为施工过程中提供保障；比还要做好项目成本考核和分析；为事后的成本控制做好充足的准备。另外，国有施工企业的成本目标必须要结合实际，假如在施工过程中发现相应的问题必须要及时的进行纠正，严格把握好国有施工企业