如何当好车间干部.pptVIP

如何当好车间主任 第一单元：车间主任的使命与职责 第一章节：车间主任在企业管理的作用 车间主任的地位 企业的纵向管理层次 车间的地位 车间主任的使命 车间主任的职责 车间主任的作用 第二章节：车间主任的现状和时代要求 车间主任的管理现状 1、体制上存在缺陷。 2、对企业目标缺乏高度认同和支持 3、主动性开拓性不强，决策意识不强 4、缺乏系统的管理培训 5、不少人信奉技术到上主义 创新与改革 创新与改革从几方面入手： 1、加强管理，从提高产品品质入手 2、加强管理，从提高工人技术素质入手 3、加强管理，从提高下属素质入手 4、加强管理，杜绝在管理工作中的。 “跑”（管理不到位，管理的约束制度不严）、 “冒”（管理制度不适当前的实际需要）、 “滴”（责任不到位，现责不清，奖罚不明）、 “漏”（制度不健全或实施不到位） 5、加强管理，要提倡创新，要管理上要有新观念、新思路、新方法，不断推陈出新，用科学的管理方法，以适应当前市场经济形势下企业管理的需要。 第二单元：车间主任如何提高领导力 优秀领导者的6个特点。1、了解业务，能制定重大决策。2、目标清晰。复杂导致误解，简单导致迷惑。3、经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准决定用人的质量。4、通过薪酬、升职，区别对待不同员工，建立基因库，对优秀的执行者充分回报，建立执行文化。5、勇于接受现实，不向无胜算的目标发展。6、性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰” 成功与失败的现场管理者区别 成功的现场管理者 1、虽有压力，但仍保持积极的态度 2、肯花时间将自己知道的知识传授给下级 3、说到做到，不失信 4、学习合理而一贯的权力关系 5、懂得权限委任。 6、以身作则 7、为和员工交流与沟通而努力。 8、会调动下属工作积极性 失败的现场管理者 1、一遇到困难就退却，意志消沉。 2、只会给下属下达多指示，而不会做事后管理 3、对下属的要求无动于衷 4、对学习基本的管理技巧和知识漠不关心； 5、陶醉于自身的权力； 6、过于武断、专制或优柔寡断。 第二章节：车间主任的权力和影响力 权力类型：职位权力与非权务因素 车间主任的职位权力可以分解如下： 生产工作的指挥权，协调权 突发事故的处置权 奖金的分配权，奖励权，处罚权 作业区人员的调配权、人员调整权 对员工的处置权，职工工资晋级、嘉奖或处分的建议权 对部下的评价权 班组长的聘用权 车间主任如何提高自己的影响力 力服 才服 德服 中国传统思想对管理者的要求是德、法、术 德：是指品行、品德，领导者一定要有好的品德。 法：是指制定规章制度的能力以及执行规章制度的能力。 术：是指领导艺术，要有灵活应变能力。 成功领导者所需要个素质的源泉 天生的能力 进取精神 幼儿时期 个人的价值观 正规教育 能力和技能 信誉和工作记录 工作经历 在公司或行业中的人际关系 行业和组织知识 从当主管到学会当领导---必须有老板意识 一般管理和领导的区别：A、职能不同；B、原理原则不同；C、成败的标准不同（或目标不同）D、过程不同 “三拍”遇事拍脑门，上当拍大腿，破产拍屁股。 领导和管理的区别1 领导：方向、决策、联合大众、激励人心 领导是打破秩序的 领导是提供方向的 领导是提供服务的 领导促进变革 管理：规划、执行 管理是维持秩序的 管理是提供秩序 管理是提供规则 管理保证变革的稳定 领导与管理区别2 领导是瘸子-----做正确的事，需要抬头看路，胸怀全局 管理是瞎子-----正确地做事，埋头拉车，要心中有数 决策讲质量，最好民主制 实施廛效率，要讲点集权 领导和管理的