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提高电力调度执行力对策研究摘要：电力调度执行力是电力调度部门的一个重要评价标准，本文根据县级电力调度部门的功能，结合宁强县电力调度执行力的实际情况及经验，探讨和分析电力调度执行过程里面影响执行力的原因，并提出提高电力调度执行力的对策。 关键词：电力调度；执行力；对策 中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0267—02  一、电力调度机构的职责 电力调度机构负责保证电网的安全、优质、经济运行；负责调管范围内设备的运行、操作及事故处理；负责编制限电序位表和计划限电序位表；负责电网调压和主网线损管理；负责继电保护和安全自动装置以及调度自动化设备的运行管理，保证继电保护和安全自动装置与运行方式的配合；负责制订低频、低压减负荷方案；编制和执行电网年运行方式和月、日调度计划。负责搜集、整理电网调度运行数据，并进行运行分析；负责新建线路设备的投运批复和调度指挥，参与投运方案的制定、设备启动等工作。 二、影响电力调度执行力的原因 执行力是指企业的各个业务单位和全体员工贯彻落实企业战略发展规划、经营决策、方针政策、计划目标、制度措施的能力，它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节，直接关系到企业的战略规划和经营目标能否实现。 宁强地处山区，线路环境差，暴雨、洪水、雷电灾害频繁，影响电网运行的因素很多，电网故障时有发生。提高调度执行力，缩短故障停电时间，对电网稳定运行非常重要。根据宁强县供电分公司县级调度所的实际情况和工作经验，浅略分析影响电力调度执行力的原因。 （一）调度员大部分以前是变电站值班员，不能适应角色转变，未能把工作经验很好的运用到调度工作中，影响了调度执行力。 （二）个别调度员心理素质差，遇事故处理容易慌张，影响调度执行力。 （三）调度机构不重视技术培训工作，未制定详实有效的培训计划，人员对新知识、新技术接触较少。 （四）变电站个别值班员工作责任心差、技术水平不高，影响调度执行力。 （五）调度人员在审批检修申请单时，未认真核对当前的运行方式，造成批票错误或不全面。 （六）主管生产领导过多干涉或者不信任下属，影响调度执行力。 （七）供电所对线路停电宣传解释工作不到位，用户对非计划停电不理解，给调度工作造成一定压力。 （八）属于用户的资产线路设备发生故障，因用户技术力量单薄，故障排查处理不到位，影响调度执行力。 （九）线路维护部门不听从调度指挥，擅自试送分路开关，干扰了正常的调度秩序。 （十）调度机构负责人害怕得罪用户及上一级的领导，导致调度员畏首畏尾，影响调度执行力。 （十一）线路设备维护部门不如实向调度汇报故障情况，隐瞒事故，造成调度员误判断，影响执行力。 三、解决办法 （一）严格执行规章制度。《电力安全工作规程》、《调度规程》等规程制度，都是以往生产工作血的经验教训总结出来的。在电力调度中必须严格执行相关的规程规定，不能有丝毫的马虎，更不能凭经验随意简化、变更安全措施，造成不可弥补的事故发生。 （二）将调度工作纳入绩效考核。将完成工作的质量、效率与经济利益挂钩，激励员工提高工作责任心。每个员工待遇不同，有奖有罚，才能形成良好的激励机制，才能明确个人的责任，养成严谨、高效的工作作风，促进调度工作不断提高。对不遵守调度命令的部门，严厉处罚，以强有力的措施才能保证用户变电站、水电站等部门严密配合调度工作。 （三）加强技术培训，进一步提高调度人员的业务素质。应制定详实的培训计划，定期开展培训工作。做到每次培训都有提高，有案例、有分析，能够结合事故经过，开展事故演练。也可以与其他调度机构交流学习，还可以通过聘请专家、教授、厂家讲课等学习形式提高业务技术水平。调度人员只有苦练基本功，业务过硬，才能更好的胜任本职工作，遇到事故才能及时、准确判断、迅速处理。 （四）电力调度人员要注意培养良好的心理素质，开展事故处理时能够迅速、准确、处变不惊、沉着冷静。 （五）调度员应经常下现场，了解设备，熟悉情况。并定期开展反事故演习，经常开展安全活动、事故分析，总结经验、吸取教训，才能更好的胜任调度工作。 （六）调度机构的人员要公私分明，工作中不能徇私情。通过个人关系干扰调度命令的执行，将严重影响调度业务的正常开展，甚至会给电网造成安全隐患，酿成事故，公私分明是保障调度工作得以顺利开展的条件之一。 （七）主管生产领导要充分信任调度员，不要过多干涉调度员的工作。在处理电网事故的过程中，调度员是主要的指挥者，领导可以监督并给以相应的指示，但是过多的参与，会让调度员没有主见，情绪紧张，容易造成误判断、误调度。所以，作为调度机构领导应该做到用人不疑，疑人不