整合企业文化 推进持续发展.doc

整合企业文化 推进持续发展以特色鲜明的企业文化为底蕴，昆仑集团仅仅用8年时间，从一家整体亏损1.4亿元的国有多种经营企业发展成为盈利上千万元，优势产业突出，具有持续快速协调发展能力的企业集团。 把提炼文化理念作为整合企业的切入点 作为大庆油田唯一一家面向社会市场的多种经营企业，昆仑集团2004年组建之初，干部队伍来自五湖四海，班子成员来自于油田各单位，文化、思想存在差异，看问题、观察角度不一样，文化融合难；企业分布大江南北，南到广东珠海，北到绥芬河、五大连池，星罗棋布、点多面广线长，规范管理难；产业状况各业齐全，农业、工业、商业、牧业都有，板块多、业务杂，行业发展难；由于历史包袱沉重，经营效益差、亏损大，经营形势难。面对这个“难”字，集团领导班子从观念创新入手，提出“扭亏先扭思想”的发展思路，引导全员深入思考“难字怎么看，难字怎么办，难字怎么变”，从中找出企业症结所在，寻求发展之路。 集团以“创新无止境，诚信到永远”的经营理念，统一干部职工思想；以“谋发展、想正事，严管理、干实事，树正气、不整事”的行为准则，加强领导班子建设；以“帮基层之所需，干基层之所用”的务实精神，深化队伍作风建设；以“人人有事干、事事有人管、项项有标准、岗岗有效益”的行为规范，提高职工队伍素质；以“稳定现有求生存，跳出现有谋发展”的发展思路，推进企业扭亏创效；以“找市场的信心，闯市场的决心，占领市场的雄心”的市场理念，拓宽空间做强做大。 系统的企业理念机制是紧密结合企业完全面向市场的实际，对企业内外环境的深刻分析的基础上，形成的一套完整的“铸魂工程”。这一定位充分反映企业自身特点，成为了企业整合的“粘合剂”，引领企业发展的灵魂，使企业员工由“伸开的手指”变为“蓄势的拳头”，为企业进入市场奠定了坚实的思想基础。八年来，昆仑集团走过了一条扭亏之路、发展之路，从大幅度亏损，一跃踏上了有效发展、健康发展、持续发展的快车道。 把刚性文化嵌入作为提升管理的着力点 管理与文化是不可分离的，文化是管理源头，管理又是文化实践的结果。文化真正要和管理融为一体，必须切入业务、植入制度、融入行为，用文化理念指导机制建设，指导管理体系的完善和管理模式的选择，用文化理念来营造人人参与企业文化建设的格局，养成全体员工规范的行为习惯。 昆仑集团明确了“企业定位准、发展思路清、各路工作强、队伍步调齐、企业效益增、员工收入高”的发展目标，围绕这一目标，从制度建设入手，把制度识别系统植入企业管理全过程，不断提升企业运行质量。 整章建制，理顺组织框架。从界定职能入手，理流程、定制度，整顿秩序、规范行为，先后建立修订各项制度47个，企业制度体系初步完善。对所属成员企业，健全组织机构，明确管理方式，稳定了人心，促进队伍融合。 防范风险，规范经营管理。结合产业实际，制定了合同、销售、投标、资金使用、物资采购等方面管理制度上百项；推行了资金、核算、固定资产、债务融资、纳税筹划“五个集中”财务运作模式；完善了经营绩效考核和内控管理体系，使企业管理在规范化、制度化、程序化方面不断迈上新台阶。 强进弱退，实施战略规划。在优势业务上做加法，通过与上海立天唐人商业投资有限公司签订大庆商厦地区整体改造项目合作协议，推进商业结构提档升级，优化商业环境、改善经营模式、提升城市品位、完善城市功能；扎实推进电缆基地建设，使产品结构得到优化，生产成本降低，实现了集约经营，电缆公司的整体实力大大增强，成为油田多种经营企业的样板；水泥公司加快二分厂改造，淘汰落后设备，倡导节能环保，企业发展优势不断壮大；立足于为油田职工提供有机绿色、安全放心农副产品，通过优化种植方式，扩大种植面积，逐步把农场建设成为油田有机食品的生产和供应基地；同时，有序退出型材、纸箱、饲料、洗浴、旅游等弱势产业19个，清理法人实体89个，在做减法上取得突破。 把创新文化载体作为两个效益的结合点 企业文化建设不只是柔性文化理念的确定和刚性管理制度的实施，更需要营造氛围、开展活动，以有效的形式为载体进行推广和传播，使先进的理念转化为员工的内在精神和共同愿景，使完善的制度内化为员工的自觉行为，而非“规定”。昆仑集团在文化行为载体设计上，生动鲜活、独具特色，不断创新突破，实现了经济效益和社会效益的良性互动。 把《昆仑信息》作为宣传文化的“主阵地”。《昆仑信息》作为企业内部报，于2005年集团成立一周年时创刊，已取得黑龙江省连续性内部资料出版物准印资格。截至目前，共出版87期，通过对国家方针政策、上级精神及时宣传贯彻；对集团重点工作、科研成果，真实有力报道；对成员企业最新动态、经营亮点，深度剖析采访；对创效人物的优秀品质、先进事迹，广泛宣传弘扬，使报纸更加贴近企业发展实际、贴近员工精神需求，成为上下沟通的桥梁纽带和文