浅议企业人力资源管理创新发展.docVIP

浅议企业人力资源管理创新发展【摘 要】我国在很长一段时间内实行的是计划经济体制，在电力企业中，企业的人力资源管理模式还受到计划经济时代的影响，与现在的市场经济体制有很多的不适应之处，因此，需要对人力资源管理模式进行创新。本文从两个方面，论述了企业人力资源管理的创新与发展。 【关键词】企业；人力资源管理；创新发展；国家电网 国家电网公司属于电力企业的一部分，如今电力体制已经进行了相关的变革，电力企业已经渐渐从垄断的地位中走出来，参与到市场竞争中来，这种情势的发展会重新分配掌握的各种资源，在市场经济发展的新的阶段，对国家电网公司提出了更高的要求，处于变化的市场环境之下，国家电网公司的人力资源管理必须改变不相适应的地方，采用一定的方法和策略进行各项创新，使人力资源充分发挥自己的作用；人才的潜能被激发，将会对国家电网企业作出更多的贡献，使企业获得长足而又稳定的发展。 一、国家电网公司在人力资源管理方面暴露的一些问题 （一）激励机制缺乏一定的完善度 有效的激励机制才能起到调动员工创造性和积极性的作用，无效的奖励机制则形同虚设，甚至起到一定的反作用，因此激励机制的完善度是非常重要的。而目前国家电网企业实行的激励制度虽然有所改观，但是仍然不够完善，因此对人力资源的优化管理作用不是很大，没有达到预期设想的效果。许多员工普遍反映，国家电网企业很容易让人才的发展停滞，因为没有相应的激励机制使他们的积极性增强，致使他们一直安于目前现状。因此，一些人才为了获得更加优质的发展，选择辞职跳槽到其他企业；总结激励机制的不完善之处，主要发现有两点原因，一是国家电网企业采用薪资激励十分有限，金额少，没有明显的激励效用；同私有企业以及其他民营企业相比，用于激励人才增加的薪资只有其他企业的一部分，金额过于少；而现在企业员工的流动性是很强的，而且比较自由，他们会跳槽去获得更高的薪酬；另一方面，每位员工应该获得的福利待遇没有针对性，几乎执行同一个标准，实际上，工作的绩效是存在很大差异的，这样一来，在自己的工作岗位上为企业赢得高绩效的工作人员的待遇就不公平，低于普通值，这很容易挫伤这部分工作人员的积极性和进取心，激励机制没有效能；当今企业的发展，无论是私企还是国企，都不应该再吃“大锅饭”，应该多劳多得，才能调动员工的积极性。 （二）对人力资源的投资不加重视 对于国家电网企业的发展来说，起最重要作用的是人力资源，没有人才的贡献，任何企业都无法运营下去。人力资源在企业掌握的各项资源中是第一位的，应该对其进行投资。通过调查发现，许多对人力资源进行投资的企业，自身的发展获得的利益要远远高出投资人力资源的支出。但是，国家电网企业似乎因为自己是国有重要企业的缘故，没有对人力资源的投资提起重视，认为人人对电网企业的工作岗位求之不得，不怕留不住优秀人才，因此，觉得这项投资是“画蛇添足”一样的支出，实际上这种观点是不正确的。现阶段人才的心理已经发生了很大的变化，并不是非国有企业部门不进的心态了，而是职业方向的选择已经呈现多元化，除了国有企业部门，人才并不排斥私有企业部门。国家电网企业一旦产生这种观点，就不拿出专项资金对企业现有人员进行必要培训，而是将这笔款项用于各种设备的购进，结果，人才的观念没有得到更新，失去了进步的机会，对于企业作出贡献的机会和概率都会明显减少，企业因此没有获得更好的发展。国家电网企业有时也会对员工进行一定的培训工作，但是这些培训只是一个浅层次的，不能对员工素质的提升起到根本性作用，是一些无伤大雅的“形象培训”，甚至有不负责任人员利用培训这个机会做出一些有损企业利益的事情；国家电网企业对员工进行相关培训时，不会自行组织，而是付出一定的资金将这项责任委托给一些培训机构，这些培训机构的选择并不是遵循优质，而是以“关系”为主，与电网企业领导有友好关系的培训机构一般是首选，而对培训机构的培训策略和内容并不关心，这会导致一定的腐败现象。 （三）缺乏合理的人才聘用机制 科学合理的聘用机制将有利于企业发现优质人才并吸引优质人才前来效力，因此，对人力资源管理而言是一个十分重要的方面，不同的工作岗位需要合理的人才，人才在自己的工作岗位上尽好责任和义务，企业就能获得长足发展。但是目前的国家电网企业并没有一套十分合理的人才聘用机制，这可以说是对人力资源管理的一个不足之处。聘用机制不合理，一定程度上说明对人才的聘用或选拔没有一个公平公正的标准，因此会挫伤人才的积极性，使人才不愿意到此部门任职；虽然当前国家电网企业已经实行现代企业制度，人才选拔机制上有所改善，但是效果不大，人才选拔机制仍然不够完善。比如，在人才的晋升上存在着很多不公正的对待，有暗箱操作现象的发生，没有遵循公开透明的原则；有时候，领导直接决定人才的晋升，人才的降级也是领导一句话的事情，这样使许