陕西煤炭建设公司转型发展面临问题及其应对之策.docVIP

陕西煤炭建设公司转型发展面临问题及其应对之策摘 要： 本文通过对陕西煤炭建设公司的历史沿革及现状进行分析，阐述了公司转型发展的必要性，进而对公司转型中所面临的机遇和挑战进行了论述，并从发展方向、经营战略和具体举措三个方面提出了陕西煤炭建设公司转型发展的应对之策，为企业转型发展提供了一定的决策参考。 关键词： 企业转型； 问题； 对策 中图分类号： F426.21 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）08-0082-02 企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。近年来，随着全球经济的发展，我国国有企业整体上开始进入了转型进程中。在新经济环境下企业以转型求生存、以转型求发展已经成为一个紧迫性问题。本文以陕西煤炭建设公司（下文中统一简称“陕煤建司”）为例，通过分析该公司转型的必要性、转型中所面临的机遇和挑战，提出了陕煤建司转型发展的应对之策，为企业转型发展提供了一定的决策参考。 一、陕煤建司转型必要性分析 （一）公司历史沿革及现状 陕煤建司成立于1954年，是陕西煤业化工集团有限责任公司的全资子公司。2004年，陕西省委、省政府从落实西部大开发战略，充分发挥我省煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，在省内10个重点煤炭生产企业基础上组建了陕西煤业集团，陕煤建司即成为煤业集团旗下的骨干企业之一。经过50多年的发展，陕煤建司形成了基建施工、煤炭生产、多种经营三业并举的产业格局，成为全国十大煤炭建筑企业之一。企业拥有“双龙牌”优质环保煤、“中环牌”机械设备、“华山牌”水泥等著名商标，煤炭、水泥产品在省内外销售情况良好，“中环牌”机械产品远销欧洲、加拿大、日本和东南亚等地。 （二）公司转型必要性分析 首先，近年来国内煤炭经济形势发生重大变化，煤炭产业已经进入集约化、多元化和集团化的发展时期，开始从劳动密集型向技术密集型转变，在管理、技术等许多方面的变化几乎是革命性的。而且煤炭企业当前的竞争十分激烈，已经由大鱼吃小鱼的发展模式逐渐转变为快鱼吃慢鱼。通过到澄合、彬长、黄陵和峰峰等煤炭企业对标学习，陕煤建司清楚地看到自身规模很小、产品结构单一，盈利水平不高，核心竞争力太弱等诸多不足和差距。 其次，在2008年至2012年，煤业化工集团大力推进集群化发展战略，陕煤建司所拥有的基建施工、水泥生产、后勤物业、物资供应、煤炭销售等业务先后被集团所属的相应板块整合重组。这种集群化发展战略打破了陕煤建司“基建施工、煤炭生产、多种经营”三业并举的产业格局，对公司产业布局造成了很大的冲击。煤化集团实施板块整合重组以来，陕煤建司的半壁江山被划转，企业规模迅速缩小，经营规模从近10亿元一下子降到了6亿元，公司发展陷入困境。 “内忧外患”之下，公司转型发展已经成为了陕煤建司求生存的必然选择。转型发展要求公司完全从煤炭基本建设中退出来，重新培育赖以生存和继续发展的支柱产业，重新确定企业发展的方向。对于陕煤建司而言，转型是艰难的，甚至是痛苦的，但转型又是必须的。如果不转型、不经过一个痛苦艰难的蜕变期，就要落后，甚至淘汰出局。 二、陕煤建司转型发展面临的机遇和挑战 （一）陕煤建司转型发展面临的机遇 1.国内煤炭需求量巨大且持续性强。我国的能源结构具有富煤、贫油、少气的特点，这决定了在今后相当长一段时间内煤炭作为主体能源的地位不会改变，国民经济发展对煤炭的需求量巨大。 2.政策支持力度高。随着国家西部大开发战略，“关中-天水”、 “陕甘宁”、“呼包银”、“兰西格”、“天山北坡”经济区发展规划的推进实施，处于上述重点规划发展区域内的公司所有转型项目，将可以享受到国家扶持相关产业发展的政策优惠。 3.拥有陕煤化集团的支持。作为全国七家亿吨级煤炭企业之一，陕煤建司的母公司——陕煤化集团在资源、物流与销售体系、融资、科技研发等方面具有不可相比的优势，这将为陕煤建司转型发展提供了最大的支持。 4.具备良好的转型基础。陕煤化集团将后勤板块、销售板块和物资供应等辅业板块重组整合后，公司的负担和包袱减轻了许多，为下一步轻装上阵提供了体制上的保证。内蒙古建丰煤化工项目的快速推进，老矿井技术改造项目全面开工，为公司实现转型发展打开了一个良好的局面。 5.拥有优秀的职工队伍。公司有一支吃苦耐劳、爱岗敬业、以苦为乐的职工队伍。陕煤建司是一个有着58年优秀传统的老企业，企业职工有艰苦奋斗的天然基因，能在艰苦的环境中滚爬摸打，能在充满挑战的道路上不屈不挠地去顽强拼搏，这些优良品质必将成为企业发展的精神动力。 （二）陕煤建司转型发展面临的挑战 1.外部环境不确