华孚控股有限公司ERP规划的分析研究.pdfVIP

摘要 中国纺织行业当前正处在最好的发展时期，纺织产品出口增长快速，需求 拉动明显：我国纺织产业链齐全，产业集群明显；中国的劳动力资源优势仍然 存在。然而也存在很多问题，纺织企业自身面临着市场强大的压力和挑战；市 场需求带动的基础建设过热，重复建设现象严重；仍然存在资源要素缺乏等问 题。同时做为色纺行业的领导者，华孚与中国很多短时间内快速成长起来的企 业一样正处在一个“规模不经济”的阶段，存在着“成在经营，败在管理”风 险。在这样的内外部背景下华孚控股如何进行信息化规划，尤其是ERP规划来 推进“快速反应”、“集中管控”、“精细化的成本和运营管理”三方面需求的实 现，促进管理升级是企业面临的一个战略问题。 论文分析了华孚控股的企业战略特点、战略形成的背景、战略实施所面临 的主要挑战以及华孚的信息化现状，同时进行了ERP理论和中国企业的应用状 况分析。并在此基础上结合华孚信息化建设总体规划分析了华孚ERP项目的目 标，根据多公司运作体系，具体分析了华孚控股在生产管理、财务管理、销售 管理、采购管理、物流管理和质量管理等方面对信息系统的需求。 论文的重点是根据华孚控股的竞争优势和战略需求，分析如何利用ERP 实现快速反应、如何利用ERP实现集中管控、如何利用ERP实现精细化的成本 和运营管理三方面的问题。 论文不是针对ERP做为一个项目的实施规划本身进行研究，而是通过对华 孚控股有限公司的战略和ERP需求进行分析，讨论如何通过ERP的合理规划来 推进公司战略的实现。ERP规划包括管理和IT两个层面，本文仅进行管理层 面的分析，同时做为行业和国内企业信息化实践的领先企业，华孚控股已经是 第二次实施ERP，在项目的可行性分析、项目选型、项目具体的计划和预算， 以及项目风险和收益评价等方面已经具备成熟的经验，因此论文的内容主要是 划来满足企业的战略和管理等需求。 关键词： 企业信息化；ERP规划；快速反应；集中管控；精细管理 Abstract Chinastextile isinthebest of of industry perioddevelopment，rapidgrowth oftextile demandfor textile obvious；Chinasindustry exports products，stimulating chain andindustrialduster laborleSOUrCes completely obviously；China。s stillexist．Buttherearestill advantages manyproblems．textileenterprises themselvesa market and demand—driven facingstrong pressurechallenge；Market are infrastructure constructionare still overheating,redundantserious；There resources otherissuesatthesanle a of elements，and time，as lacking leading heather issameasalotof