供应链管理战略概论.pptVIP

第三章 供应链管理战略 第一节：供应链管理战略概述 第二节：供应链战略与企业竞争战略的匹配 第一节 供应链管理战略概述 一、供应链管理战略的产生 二、供应链管理战略的定义 三、供应链管理战略的关注点 四、供应链管理战略的基本内容 五、如何建立供应链战略优势 一、供应链管理战略的产生 竞争日益激烈的市场环境 大量生产、大量匹配——规模经济、范围经济 小量生产、多样化匹配——制造、物流的快速响应能力 战略计划的复兴 传统战略关注规模经济、范围经济，计划的时间跨度短，用现有的产品或范围与竞争对手竞争 二、供应链管理战略的定义 定义 供应链管理战略(Supply Chain Management Strategy; SCMS)是指企业为了实现快速响应顾客需求的目标，从外部而言，企业通过与供应商、制造商、商分销商等之间建立战略联盟，彼此之间进行有效的信息共享和交流；从内部来讲，企业各项工作之间的有效集成与运作，保证企业资金流、物流、信息流的通畅流动，最终能够从整体上提高企业的效率。 二、供应链管理战略的定义 定义（续） 马士华等人(2003 年)认为：供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如，实施战略的制定问题，运作方式的选择问题等，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略。 三、供应链管理战略的关注点 不仅关注企业本身，还要关注整个供应链 关注重点：不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来 三、供应链管理战略的关注点 业务战略规划包括三个既相互区分又相互联系的部分 1、定义企业的目的 目的：广义的、长期的目标和态度 德鲁克：企业目的——形成与企业业务本质有关问题的答案，它的目标、客户基础以及企业应当到达的目的地 2、明确企业的战略性竞争任务 战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场 战略任务是寻找公司所面临的问题：比如 谁是明天的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生重大影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪一家公司将形成企业的关键伙伴或联盟？企业的技能和变革性精神如何才能被重塑，形成未来的新市场？ 3、形成公司的核心运作策略 关系到企业在现有的行业结构中，如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量 决定采取什么样的产品策略、什么样的定价和促销方案、什么样的分销渠道、选择什么样的供应链伙伴，给企业提供最好的市场份额和高利润。 四、供应链管理战略的基本内容 库存策略、运输策略、设施策略和信息策略 库存策略：循环库存、安全库存和季节库存的部署策略 运输策略：运输方式选择、网络和路径选择、自营和外包、反应能力与盈利水平的权衡 四、供应链管理战略的基本内容 设施策略：工厂、配送中心的选址与布局，设施能力，生产方式，仓储方式，反应能力与盈利水平的权衡 信息策略：推动或拉动式，供应链协调与信息共享方式，如何提高需求预测与整合计划的准确性，技术工具选择，反应能力与盈利水平的权衡 供应链战略、产品开发战略、市场营销战略——三大职能战略 五、如何建立供应链战略优势 建立竞争战略需要形成新观点，创建新的企业结构和价值，以使企业能够探索和挖掘全新的市场机会，从而进入竞争对手尚未准备好或不敢进入的竞争空间。 建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业的目标，明确目的和手段，改变以往仅将注意力集中在成本和市场方面的小改进，而在于着眼未来，弄清未来的顾客是谁，企业与供应链伙伴的竞争能力如何塑造才能抢先战略市场。 五、如何建立供应链战略优势 建立供应链战略需要从以下四方面入手： 1、执行有效的战略 只有能够开发充满活力和创造市场的竞争战略的企业，才能在市场上获得领先地位； 2、建立有效的业务渠道 以时间为基础的竞争、纵向一体化的解体，表明市场属于那些在构建供应链和通过供应链竞争方面比对手更强的企业，而不是那些仅以自己产品和市场为基础的企业。 五、如何建立供应链战略优势 3、进行赢得市场的变革 随着产品生命周期的缩短、个性化产品和服务需求的提高，企业必须持续将注意力集中在追求大胆的跨企业的变革上，以便为客户提供别人无法提供的解决方案。 4、设计具有竞争力的企业 企业可以寻求在已成熟的行业改变游戏规则；企业可以寻求重新勾画传统行业的边界；企业可以寻求发现全新的行业和市场。 第二节 供应链战略与企业竞争战略的匹配 一、企业竞争战略的相关理论 二、如何匹配 三、影响战略匹配的其他问题 一、企业竞争战略相关理论 总成本领先战略 、差异化战略、集中战略 企业竞争战略由企业产品和服务所满足的