招聘管理方法.doc

文件名称：招聘管理办法 主责部门：人力资源部 版本：1.0 生效日期：颁布之日起 信息化管理编号： 优化记录：2013年04月12日 1.总则 人员招聘和录用是集团为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用需补充有较好素质和能给集团带来价值的新员工。 2.招聘需求、政策及程序 2.1招聘需求 2.1.1缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升、离职、辞退等原因。 2.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新规范等。 2.1.3扩大编制：因集团发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 2.1.4储备人才：为了促进集团目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 2.2招聘政策 2.2.1招聘工作原则 2.2.1.1公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2.2.1.2考用一致的原则，考试合格者方予试用。 2.2.1.3择才标准为：“德才兼备，以德为重”。 2.2.1.4先内后外原则：各用人单位所有空缺或新增职位应首先进行内部招聘，只有在公司进行内部招聘后仍不能满足需要且必须从公司外部招收所需人员时，再进行外部招聘。 2.2.2聘用人员的条件要求：认同泽京文化、尽职敬业、具有较强的团队协作能力、有效沟通能力以及学习发展能力，具备良好的专业能力、解决问题的能力和追求卓越的品质。 2.2.3项目公司职级1-3级员工（如行政文员、出纳及销售助理等），录用决策权在项目公司负责人，在集团人力资源部报备。物业公司主管及以下员工等岗位由项目及物业公司自行招聘，录用决策权在物业公司分管领导。 2.3招聘程序 2.3.1招聘需求 2.3.1.1每年集团人力资源部（以下简称人力资源部）根据集团的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定集团年度人力资源招聘计划，报集团领导审批。 2.3.1.2各用人部门遵循集团年度招聘计划安排，年度招聘计划外的招聘需求，招聘周期为：职级1-3级员工20天，职级4-5级员工40天，职级6-8级员工60天，职级9级以上员工90天。 2.3.2招聘申报手续 2.3.2.1各用人部门在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，在OA上填写《人员需求申请表》（表201）报部门或项目部负责人、人力资源部审批，如系新岗位需同时附上《职位说明书》（表101）； 2.3.2.2人力资源部认真审核该职位的工作性质、内容及要求后、审核部门人员编制计划，提出采用集团内部招聘或对外招聘的建议，并报集团领导审批。 3.招聘渠道及信息发布 3.1招聘渠道 3.1.1外部渠道 外部招聘渠道分为报刊广告、招聘网站、人才市场、校园招聘、专业人才中介/猎头公司等。 3.1.1.1报刊广告 选择有合适阅读群体的报刊，刊登招聘广告。原则上每年1-2次，在选择的报刊上刊登招聘启示，吸引专业人才。 3.1.1.2招聘网站 选择针对性强、访问量大的招聘网站，经总经理批准，签订长期合作协议。网站发布的招聘信息，需要定期更新，原则上需每三天刷新一次。 3.1.1.3人才市场 根据发展需要，有针对性地参加地房地产专业人才招聘会，吸引各类专业人才。 3.1.1.4校园招聘 人力资源部统一根据集团实际需要，在与用人部门充分协商的基础上，为有条件的部门招聘应届毕业生。人力资源部十月份前，制订校园招聘计划，并在十月份或三月份到高校宣传，根据公司所需专业，有比例地吸引一些优秀应届本科、硕士毕业生来公司实习，聘用其中的合适者，给聘用的每位应届毕业生指定1-2 名有丰富专业经验的带教者； 3.1.1.5专业人才中介/猎头公司 选择高效、诚信之专业向申请者单项收费人才中介公司合作，委托其进行简单岗位的招聘，如司机、文员等。市场紧缺的高级职位的招聘工作可以与猎头公司合作。 3.1.2内部渠道 内部招聘渠道分员工推荐、集团内部公开招聘等渠道。 3.1.2.1员工推荐 集团鼓励员工推荐符合条件的专业人士。员工推荐职位，需经人力资源部确认。推荐方式为提供应聘者联系方式和简历，由人力资源部负责与应聘者联系面试等后续工作。推荐者在提供简历和联系方式后，须在整个招聘过程中予以回避。 3.1.2.2集团内部公开招聘 3.1.2.2.1人力资源部根据《职位说明书》（表101），拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在集团OA人事招聘栏公示，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工; 3.1.2.2.2集团任何员工都可向人力资源部提出竞聘申请。竞聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报分管领导同意后，向人力资源部提出竞聘申请，原则上员工所在部门负责人不得阻止员工提出竞聘申请。 3.1.2.2.3人力资