招聘与配置助理.ppt

招聘与配置 引例：招聘只是为了招聘新员工吗？ 每年保洁公司（P G）都要早早到全国各个著名的高校进行招聘，向学生们分发许多材料，介绍保洁公司，并进行严格的测试，几轮下来，虽然最终能有幸被录取的学生是少数，但通过招聘 活动和宣传资料，许多学生因此了解了保洁公司，并成为该公司产品的忠实用户和义务宣传员。 问 题：保洁公司为什么每年早早到各个著名高校进行招聘？ 招聘有什么功能？ 1. 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 2. 招聘工作一般流程： 招募，筛选，录用，评估 招聘工作一般流程-详细图解 3.招聘的作用 1.企业调整结构的手段 2.对员工的激励和压力 3.新员工的一次培训 4. 人力合理流动，发挥员工才能 5. 增强活力，提高创新能力 6.企业公关 7.企业形象宣传 8.录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核心竞争力 4. 招 聘目标的管理 获得企业需要的人，降低成 本、规范招聘行为和确保人员质 量。 两前提：人力资源规划和工作描述 与工作说明书。 招募、选择、录用、评估。 （1）效率优先原则 就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。 1、依靠证书筛选：学历与能力结合 2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝与能力和绩效无关的因素 （2）双向选择的原则 单位自主选择 劳动者自主择业 （3）公平公正原则 依法 面向社会 公开条件 全面考核 考核结果公开 择优录用 （4）确保质量的原则 人尽其才 用其所长 职得其人，能位相配 群体相容：同一与互补 正确的选拔方法 一个案例的启迪 A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动，乙太好静，丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做 财务；丙做保卫。 过了一年，A老板问B老板：“你要去的那三个人工作得咋么样?”乙老板说：“干得都很出色”A老板觉得很奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色”。 （1）要素有用原理 没有无用之人， 只有没用好之人！ （2）能位对应原理 不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予应有的权利和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。（门当户对） 相关知识：企业中员工层级 （3）互补增值原理 能力互补 知识互补 性格与气质互补 （4）动态适应原理 人和事的不适应是绝对的，适应是相对的，不适应到适应是在运动中实现。 不断调整人与事的关系才能达到重新适应。 （5）弹性冗余原理 既要带给人力资源一定的压力和不安感（工作满负荷），又要保持员工的身心健康（生理心理要求）。 相关知识：彼得原理人们常常被提拔到他们能力 不能胜任的级别上。 相关知识：1. 招聘主要程序： 3. 招聘的人员策略： 1、企业主管应积极参与招聘活动; 2、招聘人员的标准之一是热情; 3、招聘人员应当是一个公正的人； 4、其他要求。专业知识、心理学知识和社会经验，还应具备其他要求 4. 招聘地点策略: 1、选择招聘范围； 2、就近招聘（节省时间、成本）； 3、招聘地点相对固定。 5. 招聘时间策略： 1、在人才供应高峰期招聘（3、4、6、7月份）； 2、计划好招聘时间： 征集简历时间：10天 邮寄简历时间：4天 面试需要时间：5天 录用选择约需时间：3天 通知时间并答复：10天 新员工报到时间：24天 试题举例及分析 单选题 2003年11月9日 对于女性同样可以胜任的工作，在招聘广告中却强调以男性为招聘对象，这违背了招聘的（ ）。 （A）确保质量原则 （B）双向选择原则 （C）公平公正原则 （D）效率优先原则 2003 人员配置的（ ）表明，对于企业中那些没有用好之人，其问题之一是没有找到他的可用之处，没有正确的识别人。 （A）能位对应原理 （B）动态适应原理 （C）要素有用原理 （D）互补增值原理