企业核心竞争力迅速提升之道.docVIP

/?tall 市场分析的角度给大家提供了非常好的、最新的市场分析，我觉得现在正好是经济处于新一轮上升的阶段，这个时期作为中国的企业，应该更好地抓住市场新的复苏的机遇，利用好像环球资源这样的，以专业的信息分析为基础的公共的平台来进一步开拓我们的市场，我相信大家能够注意到公共资源的巨大的功用，能够扩大我们的视野，开拓我们的市场。 　　因为给我的题目是一个关于中小企业竞争力的，我估计到场的有很多都是企业家，或者是管理人员，在这儿我就用很短的时间，把一些关于中小企业的情况给大家做一个简单的介绍。我的演讲分为三块，第一块是简单的，把后金融危机时期中小企业发展的国家政策、环境与机会做一个简单的介绍。第二个就是我想我们是一个世界制造工厂，现在金融危机已经逐步地消退，我们作为现在的新一轮的战略机遇期，中小企业在发展过程中，除了传统的低成本制造来领先取胜的途径以外，我们应该还有很多新的创造市场、创造价值的新的方法，这也是我们提升竞争力的途径。在这儿因为时间关系，我重点以供应链管理的商业模式创新做一个简单介绍。第三块就是准备用一个最新的典型案例，是我们最近亲自在广东跟一些企业家总结，正在搞的一个案例，给大家做一个介绍，希望对大家，特别是对中小企业的发展，突破常规的快速的发展，能够给一些启示，共同来分享。 　　后金融危机时期中小企业的发展环境 　　这个主要是我们面对国际金融危机带来的市场需求的急剧萎缩，中小企业本身这种抵御风险的能力普遍比较弱，这些固有的特点就充分暴露出来，企业创业受到相当程度的抑制，不少中小企业迅速陷入到惨淡经营的困难境地，特别是那些市场主要是在国外，缺乏自主知识产权，没有自主品牌，劳动密集型的沿海地区的加工贸易企业，遭受的打击就更严重。首先是国外的世界市场发生变化，特别是OEM这种大企业的订单减少。有相当数量的中小企业很快失去订单，或者停产、半停产，部分的企业因为资金链条的断裂，被迫关闭，这样最后的结果是大量的员工下岗，农民工回家返乡。中小企业快速进入经济衰退的时期，社会不稳定就显现出来，由此引起中央和各级政府的高度关注，事实证明应对国际金融危机冲击的过程中，我们看到要贯彻落实中央“保增长、扩内需、促稳定”这种政策，就必须把中小企业放在重要的位置上考虑。所以国际金融危机使中小企业在我们国家的经济发展中的重要性得到了贡献。同时我们应该清醒地认识到，当前我们国家中小企业有个严峻的形势，不仅仅是国际金融危机引起的，也有我们自身内部的原因，就是说在特定的发展阶段所决定的企业自身的问题。比如说我们许多中小企业发展的动力不足，战略的思路并不清晰，要干什么不知道，跟大众，经营管理不善，现在很多的企业在发展到一定的阶段，产生瓶颈。创新能力不强，业务拓展不利，市场信用不高等等。这些问题本身要随着发展阶段的迈进，靠企业自身的不断进步来解决，政府和社会也应该给予相应的引导和帮助。此外，从我们国家中小企业的整个发展环节来说，也不是非常乐观，从整个社会环境来看，权利寻租带来的资源信用不够，产生的地区市场壁垒高起，政策波动造成的发展预期不明，这些使我们中小企业是最大的受损者。所以中小企业在利益受到损害的同时，也面临着发展空间越来越狭窄，这种困难境地，大量的玻璃门、天花板，看得见进不去，很多的以民营企业为主的中小企业很难进去。所以反过来使大量的中小企业的经营在相当程度上就变得扭曲、短视、边缘化，自己认为自己边缘化，国进民退，企业家的创业热情和发展信心受到打击和抑制，士气不足，动力逐渐降低，企业发展的短期化、投机化的趋势就更加明显，什么有利去做什么，自己没有长远的目标，该干什么不清晰。就是不断地跟随别人，炒作、一哄而散，现在有人炒绿豆，跟上，有人炒大蒜，跟上，就是干这个。炒资源、炒矿产，自己没有一个明确的目标。 　　国际金融危机实际上是过去积累下来的问题集中地暴露出来，相信对于大企业来说，中小企业的脆弱性、不稳定性、被动性更加突出，很多中小企业是跟大企业配套，大企业一旦遇到困难，首先解决的就是减少对外的订单，我们中小企业配套方面就受到影响。所以整个的经营是很被动的。所以这些问题的出现，应该说是有利于我们对中小企业发展的认识，危机中也孕育着发展的机遇。所以中小企业能否度过难关，从我们整个的金融危机过程来看，应该还是取决于这些企业本身，自己能否根据自己的特点，在危机中把握发展机遇，转变企业发展方式。事实上我们看到现实世界中，广大中小企业克服困难的立足点放在长期发展上，以管理促效益，以创新促发展，走出了一些新的路子。另外一方面，政府和社会也不仅仅为应对当前的困难采取了有效的措施，也在转变行为方式，努力为中小企业谋求持续发展，创造健康稳定的环境，也力图从根本上消除企业家