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第6章 综合生产计划 主要内容： 1.生产计划概述 2.综合生产计划 3.生产能力计划 引导案例 江南宾馆的“两会”接待计划 引导案例 江南宾馆的“两会”接待计划 6.1生产计划概述 生产计划是关于企业生产系统总 体方面的计划。 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。 优化的生产计划的三个特征： ①有利于充分利用销售机会 ②有利于充分利用赢利机会，并实现生产成本最低化 ③有利于充分利用生产资源 6.1.1生产计划体系 1.按时间分 (1)长期计划 计划期跨度一般为3～5年左右。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。 (2)中期计划 中期计划的时间期一般为1～2年。 中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和产品出产进度计划。 生产计划大纲规定企业在计划年度内的生产目标。 产品出产进度计划是将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划。 (3)短期计划 短期计划的计划期在六个月以下，一般为月或跨月计划。 它包括物料需求计划、生产能力需求计划、最终装配计划以及在这些计划实施过程中的车间生产作业计划和物资供应计划（PM）。 (4)各类生产计划的特点 长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点，这三类计划的主要特点如表6.1所示。 表6.1 长期计划、中期计划和短期计划的主要特点 2.按影响程度分 按计划对企业经营的影响范围和影响程度的不同，可以将生产计划分为战略（战略层）计划、战术（管理层）计划和作业（作业层）计划，如表6.1所示。 3.按计划的业务职能分 企业计划一般可以分为经营计划、生产运作计划、财务计划等。各种计划之间的关系如图6.2所示。 图6.2 企业各个职能计划之间的关系 6.1.2生产计划的内容与主要指标 生产计划的主要内容：调查和预测社会对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制定策略，选择计划方法，正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程度以及计划的实施与控制工作。 企业生产计划的主要指标有： 1.产品品种指标 2.产品产量指标 3.产品质量指标 4.产品产值指标 6.1.3生产计划工作的要求 1.以产品销售计划为依据编制生产计划 2.择优方案，提高企业经济效益 3.组织协调好企业内部各生产环节的工作 6.2 综合生产计划 6.2.1 综合生产计划概述 综合生产计划的主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。 综合生产计划的特点是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使用，以期获得最佳效益。 综合生产计划要解决的问题是在既定的市场条件下，如何确定总产量，进一步再考虑如何安排生产进度，如何调整人力资源，如何决定库存数量，目的是使利润最大化，而生产成本最小化。 6.2.2综合生产计划的编制 1.综合生产计划的编制的原则 生产总体计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则 。 2.综合生产计划编制的步骤 (1)调查分析，收集资料 企业年度生产计划的所需信息及其来源如表6.2所示。 表6.2 生产总体计划的所需信息及其来源 (2)生产总体计划方案拟定 某品种计划期产量计算公式为： 计划期产量 = 计划期末库存+计划期预计销量-计划期初库存 (3)生产总体计划的优化 ①产品品种指标的优化 ②产品产量指标的优化 1)盈亏平衡分析法 盈亏平衡点分析模型是分析企业产量、成本、利润三者关系的数学