第二篇班组长工作内容与考核激励.pptVIP

BYD Division 3 内容: 第一节 班组长的角色认识 三、班组长在生产管理中的地位 四、对班组长职责的认识误区 第二节 班组长岗位职责的目的和作用 一、设立班组岗位职责的意义. 1、企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重在的基础工作，在现代工业企业中，拥有成百上千甚至上万名职工，要把这些职工合理地安排在每一个岗位上，把他们的积极性调动起来并且协调一致，正确处理生产过程中人们相互之间的关系，把复杂的、连续性很强的生产作业，组织成有秩序、有节奏的活动，就必须有一套科学的规章制度。 2、 在公司规章制度当中，班组长岗位职责是企业生产管理执行制度的基础，通过这一制度，把生产的具体执行每一项工作落实到基层各班组长，明确的班组长责任，事事都有人负责，这样才能建立良好的生产秩序，每日的生产计划完成才有保证 。 3、 班组长岗位职责属责任制度，它是根据班组劳动分工和工艺协作的要求制定的，规定了每个班组长在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。 二、设立班组长职责内容的要求 第三节 班组长工作职责的内容 二、班组长的工作职责 3、班组物流管理职责 5、质保管理职责 5、1、指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 5、2、发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的 行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报车 间主任/科长，同时向质保部负责人报告 5、3、归纳和总结生产异常原因，针对班组现状不足，拿出改善方案并实施。  制定班组培训计划 在新员工正式工作之前，进行岗前培训和定岗培训。对技术需求 性强的岗位实行专业性岗位培训。在岗培训，培训内容侧重能力和专 业知识的培训，利用公司培训平台，鼓励在岗员工为提高自身劳动技能积极参训。 定期参加安全教育和专业岗位培训 班组内作业环境 班组的5S工作的执行。 班组内人文环境的制定、宣传及执行 班组内个人能力拓展环境 作业计划顺序的合理安排 人员搭配的合理安排 产线的合理布局 一、依据班组长工作职责内容，写出你所在岗位职责的具体内容。 二、下面的班组长岗位的具体职责分别属于工作内容的哪一职责。 1、熟知每天的计划排配。 ?2、计划下达后的核对及安排物料的领取。 ?3、熟知车间的生产进程及异常情况。 ?4、协助生产线处理有关物料及力所能及的异常。 ?5、熟知车间内所有结存物料，做到日事日清。 ?6、领料、进仓、报工、报废不良品数据的核对。 ?6、负责月末的盘点工作做到盈亏率为“零。” ?7、月末盘点前及盘点后的假退假领及调帐。 ?8、物料组各区域“8S”。 9、有关物料知识、信息的传递，不定时的对物料员进行培训。 第五章 工作情况汇报、与上级沟通、听取批评、危机意识 内容： 第一节 工作情况汇报 第二节 如何与上级沟通 第三节 听取批评 第四节 危机意识 第一节 工作情况汇报 汇报定义及理解 汇报是单位和个人向组织和领导汇报在一段时间内或一个重大事件活动中的行为和思想表现的一种书面（语言）材料。通过汇报，一方面使组织能够及时了解工作状况和思想动态，另一方面也可以取得组织的帮助和指导 生产汇报定义理解 生产汇报指的是在生产过程中对生产的管理信息、异常问题进行及时、准确、清晰的报告，以使上司能够准确的掌握和了解事情的进展、异常问题处理的进度以及为上级在处理后续问题时提供信息基础。 二、如何进行有效汇报 有效汇报是达到汇报响应和汇报目的的保证，要达到有效汇报的结果必须做到两个明确、一个清晰以及选择恰当的时机 1、汇报的对象和目的要明确 是否想上级了解你的工作进展吗？ 是否想得到上级的指导和帮助吗？ 还是希望上级帮解决棘手问题？还是想得到上级的肯定和赞赏？ 2、正确的汇报方式 书面或电子邮件式汇报方式 要 求: 属文字方式，该汇报方式要求条理清晰，实事求是，重点突出，文字简练、 结构合理，文理通畅。文字汇报一般采取全面式汇报，专题式汇报。 要 领： 谴词用语要简单易懂；标题清楚；尽量用图表、数字说明；报告顺序要合逻辑；利用添附资料说明。 书面汇报方式优点是可以给报告者足够时间去整理修改汇报思路，能简明、清晰的使上级清楚汇报事件状况，但汇报必须要保证及时性。 汇报方式的共同点： 汇报时思路要清晰，要实事求是，重点突出，简练。要掌握上级想掌握的信