项目五原料采购单.docxVIP

原材料采购跟单采购原材料基本要求：适当的交货时间适当的交货质量适当的交货地点适当的交货数量适当的交货价格掌握工作要点：1.事前规划2.事中执行3.事后考核确定跟单方法：1.按采购跟单催发2.定期跟催法掌握操作过程1.制作采购申请单跟单员在审查《采购原材料辅料申请单》时应着重以下内容： 　　（1）适当的采购人。采购所需的内容，只有需用部门、业务员最为清楚，由部门、业务员提出采购。 　　（2）以书面方式提出原材料的采购。 　　（3）确定原材料要求的内容。包括原材料的成分、尺寸、形状、强度、精密度、耗损率、合格率、色泽、操作方式、维护等以及售后服务的速度、次数、地点等。 　　以型号规格表明采购的标准。2.制作采购单采购单跟踪是跟单员花费精力最多的环节，对于那些长期合作的、信誉良好的供应商，可以不进行采购单跟踪。但对一些重要或紧急的原材料的采购单，跟单员则应全力跟踪。 　　1.跟踪原材料供应商的生产加工工艺。 　　2.跟踪原材料。跟单员必须提醒供应商及时准备原材料，不能存在马虎心理，特别是对一些信誉较差的供应商要提高警惕。 　　3.跟踪加工过程。不同原材料的生产加工过程是有区别的，为了保证货期、质量，跟单员需要对加工过程进行监控。 　　4.跟踪组装总测，跟单员有时需向产品零部件生产厂家采购成批零部件，有的零部件需要组装，因此必须进行组装检测。1.原材料采购跟踪2.原辅材料质量判定途径一：由供应商自行提供检测报告途径二：由采购商自行检测，并出具检测报告途径三：由供应商委托第三方检测途径四：双方共同委托第三方检测【案例背景】浙江东方贸易有限公司（ZHEJIANG DONGFANG TRADING CO.,LTD）是一家流通型的外贸公司。2015年10月10日该公司和挪威（SINO GRUPPEN AS）签订了关于浴室柜（BATHROOM CABINET）合同。东方公司跟单员小张对外商发来的采购订单进行审核，并且在供应商麦华卫浴科技有限公司采购原材料。选择题1、跟单员小张进行原材料采购跟单工作的中心任务是确定( )。　　A.交货时间合理　　B.交货价格合理　　C.交货地点合理　　D.交货数量合理　　2、以下不属于供应商因管理方面原因造成原材料供应不及时的是( )。　　A.质量管理不到位　　B.对再转包管理不严　　C.交货期责任意识不强　　D.超过产能接单　　3、以下不属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题是( )。　　A.生产交货时间计算错误　　B.临时急单插入　　C.小批量订单需合起来生产　　D.需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确　　4、适当的交货地点是指( )。　　A.供应商企业的仓库　　B.采购商仓库　　C.供应商企业的生产线上　　D.只要离企业最近，方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点　　5、跟单员花费精力最多的跟单环节是( )。　　A.制作采购单　　B.内部报批　　C.采购单跟踪　　D.原材料检验参考答案：A、D、A、D、C简单题请列举原辅材料的质量判定的四个途径。原辅材料跟单的基本要求是什么？参考答案：1.途径一：由供应商自行提供检测报告途径二：由采购商自行检测，并出具检测报告途径三：由供应商委托第三方检测途径四：双方共同委托第三方检测、 2．适当的交货时间适当的交货质量适当的交货地点适当的交货数量适当的交货价格