油回收团队管理活动分析.ppt

责任制主要指标预算表 第二部分 下半年主要指标预测 项目 计量单位 责任制指标 上半年实际 下半年预测 全年预测 对比 超+、节- 原油产量 吨 109500 53249 56849 110,098.00 598.00 有郊注水 万方 104.03 51.6 55.80 107.40 3.37 操作总成本 万元 2813 1486.65 1326 2,812.65 -0.35 一、外购材料 万元 200 112.11 100 212.11 12.11 1、化工料 万元 　 0.00 0 0.00 0.00 2、一般材料 万元 200 112.11 100 212.11 12.11 二、外购燃料 万元 9 4.19 4 8.39 -0.61 三、动力费 万元 1064 555.75 540 1,095.75 31.75 四、维护作业费 万元 1053 462.81 435 897.81 -155.19 五、修理费 万元 172 140.06 100 240.06 68.06 六、运费 万元 70 42.17 30 72.17 2.17 七、青苗赔偿费 万元 181 90.23 90 180.23 -0.77 八、其他 万元 64 79.33 27 106.33 42.33 第二部分 下半年主要指标预测 第三部分 存在问题及下步工作安排 第一部分 责任制指标完成情况分析 汇报提纲 4、夜班机动化：人员少，部分班组无夜班，班组出现夜间老乡破坏的现象，实行夜班机动化管理。夜班利用自己上班时间，随时调整到其它无夜班的班组。 第三部分 存在问题及下步工作安排 1、井多人少 职工总数由去年同期的186人减少到目前169人，开井数从251口，增加到目前314口。由于人员紧张，部分站点无夜班、无大班，职工工作强度大。 1、工作常态化：7:40-50开班前会，7:50-810分全体班员打扫站内卫生；之后按照班组长分工执行；17:20班组对本天的工作进行总结。 2、大班集中化：针对探亲人员多，每个班组只有一个班组长，部分工作量在一个人的情况下无法执行，出力不出活，如：换盘根盒等工作，加上集团公司QHSE岗位责任制检查，大班集中化管理，由生产副队长统一安排与协调，在班组无大型工作量的同时，进行标准化整改或班组偏远站点解决部分实际问题。 3、小班流动化：在现有人员情况下，井多人少，小班人员固定在每个班组，只熟悉本班的油水井管理，当调整到其他班组时，需要很长的适应过程，再加上很多小班都存在对比心理，认为有的班组工作量大，不愿意去。根据需要，目前我队采取了小班流动化管理。在全队范围内每次对部分小班进行调整，每2个月通过班子会调整一次，以此来激发班组活力，缓解小班之间相互攀比心理。 下步措施：实行“四化”管理 上半年新井投产28口，部分井油稠负荷重，皮带消耗量大，且多数新井基础质量差，导致井口不对中，今年皮带控制是难点。除此之外，随着新井不断增加，我队拖拉机出勤率增加，导致油料费用控制难度增加。下半年将继续有新井投产，材料费控制难度更大。 1、针对负荷大于70KN油井进行定期进行热洗或地下掺水，降低负荷 。 2、加强重复性烧皮带井的管理，及时做好跟踪与调整。 3、针对采油班组实施皮带单项成本考核制度，每季度根据班组单井皮带消耗进行评比考核。 第三部分 存在问题及下步工作安排 2、材料费 4、针对单根带，继续实行“新配新、老配老”的方式在各班组进行推广使用，延长皮带使用寿命，减少皮带消耗。 5、继续推行“321”分析法：材料员、保管员与成本员针对本月消耗的材料进行成本分析；结合消耗材料和成本分析情况，在干部会上进行统筹分析，从而确定下步改进方向。 6、加大修旧利废力度，为提高班组修旧利废积极性，对一般材料费控制较好班组进行嘉奖，对材料费超支较多的班组进行考核。 控制措施： 3、动力费 第三部分 存在问题及下步工作安排 随着开井数增加液量增大，泵类设备负荷增加导致能耗上升，如：4#接转站输油泵、掺水泵、污水泵能耗均不同程度上涨。6#接转站输油泵因冬季掺水量大无法满足生产，只能同时启用两台输油泵。 目前我队永磁电机的使用率为75%，还有进一步节能空间，但目前库房已无备用永磁电机，且下半年380v电路进行1140v升压改造，1140v永磁电机需求量更大。 下半年随着新井的逐步投产，动力费控制难度进一步加大。 年份 输油泵 掺水泵 污水泵 2014年平均日耗电 1416 390 1080 2013年平均日耗电 1380 222 828 与去年同期