公司员工晋升管理制度2篇.docVIP

　公司员工晋升管理制度篇1 　　为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。 　　第一条员工晋升的基本原则及条件 　　1、贴合公司及部门发展的实际需求。 　　2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。 　　3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 　　4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。 　　第二条人事审批权限 　　1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 　　2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 　　第三条晋升管理流程 　　1、员工晋升申报 　　1。1。由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 　　1。2。员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 　　1。3。人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 　　2、组织晋升考核评估工作 　　2。1。晋升考核评估工作原则 　　2。1。1。充分尊重原则 　　人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 　　2。1。2。充分负责原则 　　本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 　　2。1。3。充分推荐原则 　　针对极个别不贴合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。 　　2。2。晋升考核评估工作流程 　　2。2。1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。 　　2。2。2。对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 　　2。2。3。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。 　　2。2。4。人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委 　　员会或部门管理会议审核。 　　2。2。5。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 　　2。2。6。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。 　　3、员工晋升任命 　　3。1。人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。 　　3。2。任命公告将采用以下两种方式进行。 　　3。2。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 　　3。2。2。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 　　第四条注意事项 　　1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。 　　2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。 　　3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。 　　4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。 　　本制度自颁布之日起开始执行。 　　本制度由人力资源部负责起草、解释。 　　公司员工晋升管理制度篇2 　　为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日常工作表现、服务态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，体现自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益! 　　1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时光视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有个人承担，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承担一切法律职责。 　　2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考