讲座1决策理论的基本问题.ppt

第四步 对备选方案进行评价与比较。这一步的目的是在以上三步的基础上选择决策人最满意的决策。对一般的决策问题，评价方案优劣的依据是计算各种决策的期望效用，并根据Von Neumann-Morgernstern的效用理论，选择期望效用最大的方案。也可以根据问题的特点，选择其他评价准则。详细讨论见第三章。 决策问题分析过程示意图 在上图中包含有敏感性分析。一个复杂的决策问题往往有多个不确定因素影响决策的后果，所以它有多个状态变量。例如产品的销售额，不仅决定于顾客的爱好，还决定于该产品的质量、价格等。这些因素在开始研制产品时都是不确定的，要能够比较准确地估计所有状态的概率是很困难的。 因此，如果能把状态用它的标称值作为一个确定的量处理，分析起来就容易得多。要判断能否把一个不确定量作为一个确定量处理，就需要进行敏感性分析。 敏感性分析有两种，一种称为确定的敏感性分析，另一种称为随机的敏感性分析。确定的敏感性分析是把所有的状态变量除一个以外都设定在它们的标称值上，然后让这个未设定的状态变量的值在一定范围内变化，观察它所产生的后果的相应变化，并计算其敏感性。 如果通过敏感性分析发现某个状态变量的变化对其后果有严重的影响，则需要设定它的概率分布；否则，只需采用它的标称值就行了。由于我们只需要对状态变量能不能作为确定量处理作粗略估计，因此，一般可以采用确定的敏感性分析。 但如果敏感性分析的精度要求比较高，就需要采用随机的敏感性分析。这种分析与确定的敏感性分析的不同之处在于它必须考虑状态变量是随机变量这一特点，在进行这种分析时，除了一个状态变量被规定在一定范围内取值外，其余的状态都作为随机变量，设定它们的条件分布密度。 这种分析往往是在决策分析的第四步进行。对于十分灵敏的状态，有可能需要进一步收集新的信息，以改进其概率估计。 对决策变量作确定的敏感性分析也是很重要的。借助于这种分析可以找到其中关键的决策变量，这些决策变量对后果有重要的影响。 以上步骤并不是一成不变的，例如为了分析的方便，有时可把第三步放在第二步之前进行。如果决策人对于分析的结果感到不够满意，则需要收集新的信息，并把这种新信息运用到决策分析中去。这个问题我们将在第四章贝叶斯分析中介绍。 关于决策问题的分析步骤，在第六章我们还要作更详细的讨论。 继续！！！ 休息一会！！！ 个人事务决策与公务决策 决策的另一个重要的分类方法是把决策问题分成个人事务决策与公务决策两大类。 对决策问题进行系统的理论性研究发端于西方国家，促使决策理论得以发展的直接动因则是商业管理人员与企业经理所面临的经济问题。 个人事务决策与公务决策 西方国家资本的私人占有性导致了决策论从形成开始，就在解决经济问题时强调决策者个人的意志与价值观：在决策分析时要对决策者个人的价值判断、意见、感觉进行量化，由此进行合乎逻辑的分析、推理并作决策。作为个人事务决策，这样做是必要而合理的。 个人事务决策与公务决策 在我国，私有企业的决策也是个人事务决策；但是，我国的公职人员，包括行政部门的领导与国有及集体企业的负责人，所作的决策应该属于公务决策。 个人事务决策与公务决策 只要是公务决策，决策人所代表的就绝不是个人，即使是实行首长负责制的部门的首长，实行厂长负责制的工厂的厂长，在决策时就不能、也不允许他仅仅从个人的好恶出发来考虑问题，而是要从本部门与部门全体成员乃至整个国家的利益出发进行价值判断。 个人事务决策与公务决策 即使以他个人的名义制订决策，实质上是受国家与集体的委托行使职权，应该强调价值判断的客观性和理性化，高级行政部门的重大问题的决策尤其是这样，特别重大的问题要由决策问题所涉及的群众、集体进行价值判断，不能由部门或企业的领导人作为个人事务决策处理。 经济人假设 斯密认为：人是自利（或利己）的。人们在社会经济活动中的各种努力并不是为了促进公众利益，而是出于自利。 所有的人都不打算促进公众利益，也不知道怎样促进公众利益，他们在一只看不见（或无形）的手的指导下，去尽力达到一个并非他本意想要达到的目的。 2. 随机性决策的基本特点与要素 1） 决策案例 2） 决策问题的基本特点