绩效4(考核方法).pptxVIP

绩效与薪酬管理; 工作生活中无时无刻不发生着绩效考核与激励： 比如老师依据学生的期末考试成绩发给优秀学生奖状； 体管局发给比赛夺冠的中国女排奖金； 女士由于男友的优良表现而应允结婚……， 因为有效的绩效考核与激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。;第四章 绩效考核方法;第四章 绩效考核方法;第一节 个体评估法;第一节 个体评估法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;第一节 个体评估方法;;;;第二节 多人评估体系;;;某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用 强迫分布的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为 A、B、C、D、 E 五个等级，分别占 10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工 资降一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果排上岗后再被排 在最后一 10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。 主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管才高每年都为此煞费苦 心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好，把谁评为 E 档都不合 适。;去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法 只好把小田报上去了。为此，小田到现在不耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？ 请回答下列问题： （1）请问财务部是否适合采用强制分配法进行绩效考评？为什么？ （2）强制分布法的优缺点？ ; 财务部不适合硬性分配法。其原因是： ①强制分布法是假设组织中员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，那么按照状态分布的规律，员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关系，在中间的员工应该最多，好的、差的是少数。 ②从案例中可以看出，财务部门员工的工作行为与工作绩效并不符合正态分布，员工业绩之间的差距很小，不具备推行强制分布法的前提。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;该方法的优缺点 ①可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。 ②适用的范围有限，如果员工的能力呈偏态分布，该方法就不适合了。 ③只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较每个员工的绩效差距。 ④不能为诊断组织与员工工作中存在的问题提供准确可靠的信息。