公立医院战略管理研究——以广东省Y医院为案例.pdfVIP

万方数据     摘 要 随着中国医疗市场的快速发展和医疗卫生改革的不断深入，大型公立医院在 发挥重要作用的同时也面临着竞争和挑战，如何应对挑战，从医院战略的高度审 视医院发展，抓住机遇，选择合适的医院发展战略，坚持医院公益性，提升医院 服务能力，为老百姓带来更多的益处，成为医院管理者需要面对、思考的问题。 故此，医院战略的制定、实施、控制已成为新时期公立医院发展的必然选择。 广东省Y医院领导班子从战略的高度直面挑战、抓住机遇，坚持公立医院的 公益性和主导地位，选择适宜的医院发展战略，从体制机制、外部环境、患者需 求、技术服务、内部管理等相关领域着手，提高医院公益性，保证良好的可持续 发展，确定医院未来发展方向及相关措施，从而更好地服务更多患者。 本文以公共部门及非营利性组织战略管理理论为理论基础，以广东省Y医院 为战略管理研究对象，对广东省Y医院战略管理进行了分析，详细阐述广东省Y 医院战略选择与战略制定的内容，并对广东省Y医院战略进行实施与阶段性评估 研究；通过对广东省Y医院战略管理研究的基础上，了解公立医院在战略管理上 存在的问题、不足和缺陷，针对问题，提出公立医院发展战略及管理策略，为广 东省公立医院进行战略管理提供技术路径及参考资料，为医院战略管理理论的发 展做一些有益的探索。 关键词：公立医院 战略管理 广东省 I   万方数据 ABSTRACT With the rapid development of Medical Reform of China, public hospital as an important part of medical in our country which plays an important role in the security of people’s life. The public hospital strategic management is important to enhance the competitiveness of the hospital and improvement the livelihood of the people, to implement the scientific concept of development of public hospital. Guangdong Province Y hospital’s leadership reaches an agreement on planning hospital strategy and overcome the challenges and make dominant position of public welfare. To determine the future direction of development and Strategic Planning is important for Public Hospital. Leadership take factors into account including systems and mechanisms, external environment, the needs of patient, technical services and