- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
顺达模板程施工方案
靖江市顺达车间工程
模
板
工
程
施
工
方
案
编制人:
审核人:
批准人:
编制单位:江苏鼎兴建设有限公司
编制日期:二○一七年二月二十日
目 录
一、 编制说明和编制依据 - 3 -
二、 工程概况 - 3 -
三、 施工准备 - 4 -
四、 施工进度计划 - 5 -
五、 模板分项工程施工方法 - 8 -
六、 混凝土对模板侧面压力的计算 - 11 -
七、 内支模架 - 15 -
模板工程施工方案
一、 编制说明和编制依据
1、编制说明
本施工方案是对靖江市顺达车间工程施工组织设计的深化和补充,以便能直接指导现场施工。
2 、编制依据
本工程施工方案编制依据:
靖江市顺达车间工程《施工组织设计》
靖江市顺达车间工程《工程承包合同》
靖江市顺达车间工程施工图纸
4)、本工程主要采用规范目录
A、《工程测量规范》 GB50026-2007
B、《工程测量基本术语标准》 GB/T50228-2011
C、《建筑施工扣件式钢管支模架安全技术规范》JGJ130-2011
D、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012
E、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012
F、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011
G、《建筑施工安全质量标准化达标实施手册)》
二、工程概况
工程名称:结构类型:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:
1)气象资料的调查:掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工。
2)各种物资资源和技术条件的调查
由于工程施工所需物资品种多,数量较大,故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
7、其他准备工作。
四、施工进度计划
1、 施工进度计划
合理、科学地安排工程进度,将是本分项工程的重点之一。基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。土建施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均需进行周密的安排。
模板分项工程施工顺序:
柱筋绑扎→柱模安装→搭设梁板支撑满堂支模架→梁底、侧模安装→板模安装→验收模板→梁、板钢筋绑扎、钢筋→浇筑混凝土。
必须注意:1)、柱模安装必须在柱筋绑扎验收合格之后进行。
2)、柱混凝土可根据工程情况适时插入或与梁板一起浇捣。
3)、施工资料必须做到与工程施工同步。
4)、结构施工阶段,水电设备安装穿插进行预埋工作。
2 、工期保证措施
本工程合同要求工期紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络图为基础,编制基础施工进度网络图,以各项管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。
1)、 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内外部关系,解决工程施工存在的矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
2)、 各级必须按计划,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
3)、编制主体施工网络计划,并依此编制月计划和周施工计划。
A、以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中的起止点、里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
B、每周对计划的执行情况进行检查、总结,不断地将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后或提前,要分析原因,系统分析对后续工作会产生的影响,并及时对总体计划进行调整,编制周计划。
C、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
4)、在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
5)、设计变更是影响工程进度的较大因素,项目部要对图纸进行仔细的查阅,并积极的与业主、设计单位和监理单位交流,采取主动姿态,最大限度地实现预防,把影响降低到最低。
6)、保证资源配置
A、劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关
您可能关注的文档
最近下载
- (2025秋新版)人教版二年级数学上册全册教案.pdf
- 饲料原料验收标准 .pdf VIP
- 荣威550电路图手册.pdf VIP
- 新解读《GB_T 20833.4 - 2021旋转电机 绕组绝缘 第4部分:绝缘电阻和极化指数测量》最新解读.pptx VIP
- Triumph凯旋摩托 Classic 系列 Bonneville T100 2021车主手册说明书(中文).pdf VIP
- 数控铣工图纸(60份).doc VIP
- 食材配送投标方案(技术标421页).docx VIP
- 某大型集团企业财务共享业财一体化数据平台建设方案(34页PPT).pptx VIP
- NY-T 1276-2007 农药安全使用规范 总则.pdf VIP
- MBA管综199万能工具_数学公式大全.pdf VIP
文档评论(0)