传统媒体APP产的昨天、今天和明天.pdf

传统媒体A PP产品的昨天、今天和明天 面对兴盛发展的移动互联网 ，传统媒体都很快意识到 这种冲击和变革的威力 ，也纷纷开始 利用移动互联网新工具和新平台进行新产品研发 ，占领新的传播去到和市场 ，维系媒体的 核心影响力 ，意图通过转型延续曾经的辉煌 ，因此诸多的传统媒体研发出的A PP产品 ，以及 社会化媒体的各种官方账号等如雨后春笋一样兴起 ，整个行业一片兴盛繁茂的局面。如今 ，随着传统纸媒主营广告收入的下降 ，需要新媒体产品进行有力支撑的时候 ，新媒体那微薄 的收益 ，仅可以养活小团队的新媒体产品 ，根本无法填补报社整体巨大亏空 ，这也宣告 A PP产品 ，官方微博、官方微信为标志的移动互联网产品拯救报业的努力的失败 ，但是此 运动过程中诞生的个别产品的成功案例还是可圈可点的。与此同时 ，移动互联网发展的阶段 性特点 ，又对移动A PP产品以及微博、微信等产品提出 新的发展要求 ，也意味着一轮新的 机会窗口的到来 ，面向未来 ，传统媒体又应该如何选择类A PP的移动互联网产品的研发和运 营呢 ？ 首先从过往几年的奋斗史看传统媒体A PP移动互联网产品研发和利用的过去开始。 一、传统媒体A PP产品的昨天 移动A PP1.0 ：起 个大早赶 个晚集 2009年 ，苹果iPho ne 3GS被联通大规模引进国内 ，从而开启 中国移动互联网大发展的浪潮 ，在 这一过程中 ，媒体首先嗅到新技术变革带来的机会 ，开始 各种利用移动互联网技术进行媒体产品 研发的步伐 ，也产出 诸多不错的A PP产品 ，掀起 第一轮的移动A PP产品研发热潮 ，真正开始 中国移动互联网向百姓生活普及的序幕。 以南方报业为例 ，南方都市报和南方周末的移动A PP产品是随着iPho ne 3GS引进中国后 ，第一批进 驻苹果A PP ST O RE商店的新闻阅读类客户端产品 ，一经推出就获得 不错的反响 ，因为在一个全 新的媒体平台兴起之处 ，面临内容产品的严重匮乏和短缺 ，最新入驻的产品便可以轻松享受到时间 的红利 ，于是 ，在各种报纸上都出现 第一个入驻苹果商店 ，开启移动阅读新时代 ，成为苹果应用 商店最受欢迎应用等等的宣传语句。 但是这里有一个核心的缺陷 ，那就是这些移动A PP产品都具有以下几个基本特征。 1、为做A PP而做A PP ，快上需求大过高质量需求 当时面对新鲜事物 ，几乎是所有的报社领导的指令都是第一时间拿出一个能够上线的产品 ，并且配 合相关的宣传 ，以证明自身占领新媒体渠道的成绩 ，并且向世人证明自己能够驾驭新媒体 ，并且为 我所用的信号 ，因此在缺乏对这个产品充分认知 ，并且思考清楚商业模式的情况下 ，就开始 研发 。 在研发过程中 ，由于缺少相关的专业技术人员的问题 ，几乎所有报社的第一版产品都是一些外部的 小的技术开发团队 ，用其一知半解的技术储备开发完成的 ，几乎所有的报社都是采取 技术外包的 方式完成第一代的新闻A PP产品的开发 ，诸如南方都市报和南都周刊选择 木刻。 技术外包的两点弊端很快就体现出来 ，首先是看投入干活 ，相关需求无法得到最大限度的满足 ； 其次 ，最为致命的是 ，在产品研发的过程中 ，缺乏面向未来的基本架构涉及 ，底层技术架构多是一 次性的设置 ，几乎无法实现后续的升级开发 ；最后 ，只追求前端的呈现选择最为“便捷”的技术实现 ，最初的几个新闻A PP产品 ，与其说是一个A PP产品 ，不如说是一个W EB微型网站包装 一个 外壳 ，未能最大限度的使用苹果iO S系统所提供的诸多交互以及信息统计功能 ，从诞生之初就是一 个畸形的产品。 因此第一个版本开发完毕之后 ，更多的报社又选择 放弃此版本选择另外的合作伙伴 ，或者是自己 组织技术团队进行开发 ，曾经的版本宣告废弃 ，意味着第一轮的玩票结束。 2、以延续和增加主报内容传播载体和渠道为定位 最初的A PP产品都是定位为服务主报内容产品多渠道传播 ，并且是对主报优势内容向移动互联网 搬迁 ，整个A PP产品是一个主报产品的从属品的定位 ，缺乏起自身的发展计划 ，并且内容产品的生 产只是简单将已经见报或者在网站上发布过的内容搬迁上这个产品上显示而已。 此举完全忽视移动互联网传播特点 ，与其说是移动A PP产品 ，不如说是传统PC互联网内容的一个 简单复制后的堆砌而已 ，其用户体验几乎是不被可视。 3、所有的产品都缺乏专业的运营以及发展的规划 传统媒体从业者一直生活在一个幻象的世界里 ，在各种新媒体产品研发过程中 ，都会陷入一个错觉