17个让你终身受用的顶级思维.pptxVIP

17个让你终身受用的顶级思维 1 素养 　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 　　提出者：美国管理学家蓝斯登。 　　点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 　　卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。　　提出者：美国心理学家卢维斯。 　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。​ 　　托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 　　提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 　　点评：思可相反，得须相成。 2 统御 　　刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。　　 　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 　　雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 　　3、最重要的六个字是：你的看法如何? 　　4、最重要的五个字是：咱们一起干! 　　5、最重要的四个字是：不妨试试! 　　6、最重要的三个字是：谢谢您! 　　7、最重要的两个字是：咱们。 　　8、最重要的一个字是：您。 　　提出者：美国管理学家雷鲍夫。 　　点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 　　提出者：美国管理学家r.洛伯。 　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 3 沟通 　　斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。 　　提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 　　避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安。 4 协调　 　　氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。 　　点评：当缺一不可时，一就是一切。 　　米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 　　磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 　　点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 6 培养 　　吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 　　提出者：美国培训专家吉格•吉格勒 　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 7 选拔 　　近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 　　点评：结果往往会被视为过程的总结。 　　美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 　　提出者：美国心理学家丹尼尔•麦克尼尔。 　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 5 指导 　　波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 　　提出者：英国行为学家l.w.波特 　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 　　蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 　　提出者：美国管理学家蓝斯登 　　点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。 　　吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。 　　提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 　　权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 8 任用 　　奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 　　提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 　　皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。 　　提出者：法国著名企业家皮尔•卡丹。 　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 9 调研　 　　特伯论断：在数字中找不到安全。 　　提出者：美